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市場，那么還必須積極疏通市場障礙。當(dāng)前影響消費(fèi)市場的障礙較多，主要有合適品牌供銷矛盾突出，不合適品牌庫存嚴(yán)重；客戶信心不足等等。因此需要客戶經(jīng)理
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”、“面子煙”等不良現(xiàn)象，同時(shí)也減少收購人員與煙農(nóng)之間的矛盾[5]。
1.4提高復(fù)烤效率
散葉收購模式由于沒有扎把環(huán)節(jié)，減輕了打葉復(fù)烤廠的解把負(fù)擔(dān)。既能提高工作效率又能
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;與做好零售并不矛盾。正是因?yàn)樗麄儫嵝墓媸聵I(yè)，有效地助推了零售發(fā)展。
一、清掃冰雪，掃出商機(jī)。
零售戶孫東海：我從事零售經(jīng)營已經(jīng)有20多年了。20
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人員工作積極性，導(dǎo)致部門之間產(chǎn)生了新的矛盾，這與績效考核的初衷背道而馳。
二、推進(jìn)地市局機(jī)關(guān)部門績效考核工作的措施
針對(duì)上述存在的諸多問題，各單位要始終緊扣月度工作
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金銀花，冷涼放置門口，或者放一盆子涼水在門口，顧客熱了可以洗洗手，喝點(diǎn)茶，休息一會(huì)兒。為此也拉攏了不少顧客，緩和了與顧客之間產(chǎn)生的矛盾
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，因此在我國當(dāng)前或者說乃至將來卷煙社會(huì)需求量都是很大的。所以這一點(diǎn)客戶經(jīng)理一定要引導(dǎo)客戶把握，認(rèn)識(shí)清楚，這樣才能讓客戶在困難中看到希望，在矛盾中
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、創(chuàng)新烘烤管理模式
（一）推行“合作拼烤”。針對(duì)今年受災(zāi)后，煙田可采烤葉片數(shù)減少、部分煙農(nóng)的煙葉不夠一爐烤這一矛盾，引導(dǎo)煙農(nóng)進(jìn)行“合作拼烤
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目前披露的事實(shí)，并不是典型的醫(yī)患矛盾，但暴力傷醫(yī)事件，卻再次觸動(dòng)了醫(yī)生執(zhí)業(yè)安全這根社會(huì)敏感的神經(jīng)。
小煙卷兒：的確，近幾年來
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、沖動(dòng)，進(jìn)而出現(xiàn)一反常太的語氣和舉止，不利于自己的生意，也容易讓顧客產(chǎn)生誤解甚至發(fā)生矛盾。一定要學(xué)會(huì)調(diào)控自己的壞情緒。留住顧客，點(diǎn)亮自己
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作為重點(diǎn)，實(shí)施集約化經(jīng)營、規(guī)?；鳂I(yè)，突顯集團(tuán)化優(yōu)勢，通過轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式、創(chuàng)新組織形式，較好地解決了用工矛盾，極大地提高了煙葉生產(chǎn)水平和效益
