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黨建工作帶來(lái)了新的挑戰(zhàn),突出體現(xiàn)在“三個(gè)矛盾”上。面對(duì)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略部局的深入推進(jìn),如何解決影響國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的問(wèn)題,把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為國(guó)有企業(yè)
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;下級(jí)都有落實(shí)。對(duì)此,要根據(jù)差異現(xiàn)象,善于深入基層,發(fā)現(xiàn)典型,總結(jié)提煉好的做法。貴州中煙貴陽(yáng)卷煙廠運(yùn)用精益管理理念攻堅(jiān)克難降低單箱耗葉
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對(duì)消費(fèi)需求進(jìn)行深入的思考,更缺乏對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)細(xì)致的分析,因此,不是該進(jìn)的沒進(jìn)導(dǎo)致供不應(yīng)求錯(cuò)失商機(jī),就是不該進(jìn)的進(jìn)了導(dǎo)致供過(guò)于求嚴(yán)重積壓。
筆者
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企業(yè)發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。
一、“三轉(zhuǎn)”后執(zhí)紀(jì)監(jiān)督中存在的難點(diǎn)
經(jīng)過(guò)兩年多的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)作風(fēng)、轉(zhuǎn)方式的要求已經(jīng)深入上饒全市系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察干部的頭腦,大多數(shù)
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需要理智冷靜,需要深入思考,多學(xué)習(xí)多交流,向客戶經(jīng)理學(xué)習(xí),向同行學(xué)習(xí),向網(wǎng)絡(luò)媒體學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)先進(jìn)的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)
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牢堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ),為鞏固和推進(jìn)發(fā)展局面,顯然具有強(qiáng)大的引領(lǐng)作用,使全面從嚴(yán)治黨更能夠深入人心。
“全面從嚴(yán)治黨,表現(xiàn)在加強(qiáng)黨組班子建設(shè)中
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;把握不住重點(diǎn),特別是缺乏對(duì)有關(guān)問(wèn)題的深入分析能力,缺乏敏銳的觀察力以及缺乏正確的判斷能力。因此,其卷煙營(yíng)銷工作也只停留在敷衍塞責(zé)的形式上,如此
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;做到各具特色,符合需要,注重實(shí)效。能發(fā)展多元經(jīng)濟(jì)的煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)以增加投資或發(fā)展渠道為主,深入挖掘更為廣泛的發(fā)展途徑。能提升企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量和水平的企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步
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管理決策層的面前。
經(jīng)深入調(diào)查,發(fā)現(xiàn)工廠在管理中存在這樣幾個(gè)問(wèn)題:第一,單箱煙葉消耗數(shù)據(jù)未準(zhǔn)確分解到品牌;第二,“單箱煙葉消耗”是綜合性指標(biāo)
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,中央駐贛和省級(jí)主流媒體記者一行,深入煙草行業(yè)援建扶持的黎川縣、興國(guó)縣、瑞金市和安遠(yuǎn)縣,進(jìn)村入戶,與煙農(nóng)交流,與村干部交談,一路