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;從來沒有白白地將卷煙市場份額丟給競爭對手?！? 上世紀90年代，KT&G公司深入研究韓國消費者的吸煙習(xí)慣，發(fā)現(xiàn)韓國的卷煙消費者對健康都比較重視，喜歡焦油
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、客戶人流量較多、卷煙出樣好、整體形象好的店面，宣傳能力較強的客戶作為金圣（吉品）卷煙的推介定點戶，對其進行推薦引導(dǎo)，做深入的交流與
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？客戶經(jīng)理應(yīng)該指導(dǎo)零售店主與顧客進行深入的溝通，從心理上使得顧客能夠信賴我們的超市，進而只要一買煙，那么就會來這里。當然還需要在香煙的展示上有一定的特色
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項目工作
許自成教授（右一）深入田間指導(dǎo)試驗開展
今年3月首次在中央政治局會議上提出“綠色化”。其深層的意義在于，這是十八大提出的“新四化”概念的提升
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解決問題，讓客戶沒有后顧之憂。隨著客戶網(wǎng)上訂貨工作的不斷深入，對客戶經(jīng)理的工作要求越來越高，特別是農(nóng)村網(wǎng)點，零售戶的自身素質(zhì)不是很高，
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、能力強干，但同時他們?nèi)狈ぷ鹘?jīng)驗，缺乏對煙草行業(yè)的深入分析和深刻認識。因此縣局團組織要加強自身建設(shè)，心系年青職工，通過開展適當?shù)慕M織活動如知識競賽
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;深入分析道：“其實，物流分公司有關(guān)偏遠客戶‘二次到貨確認’法，實際上就是在‘大數(shù)據(jù)時代’，充分運用物流信息系統(tǒng)，為物流柔性化運作模式全面
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的深入開展也波及到煙草自身，但是從目前看來，行業(yè)正積極通過自身的調(diào)整來消化這些不利因素并取得了一些效果。銷售是一個企業(yè)生存的基礎(chǔ)，沒有銷售，利潤
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和精力走訪市場，了解市場，深入零售戶和消費者之間，傾聽他們的心聲，了解他們的需求。
二是尊重市場。客戶經(jīng)理一定要積極按照零售戶的訂煙需求組織貨源
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，勸阻未成年吸煙；小學(xué)校周圍不得發(fā)放煙草專賣零售許可證；申辦煙草專賣零售許可證，必須符合當?shù)責煵萘闶埸c合理布局等等。通過深入宣傳，讓零售
