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不變，口碑大不同?！罢f話開門見山，有啥說啥，這樣的會(huì)議才較真?！薄耙郧坝袝r(shí)間開會(huì)，沒時(shí)間落實(shí)，改變會(huì)風(fēng)也讓我們不再反感開會(huì)
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會(huì)在近期重新上市銷售，但正式的名稱和配方等相關(guān)工作還在推進(jìn)過程中，一些細(xì)節(jié)還未最終確定。
值得注意的是，重新上市的“大雞”將不再是單獨(dú)品牌，
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，企業(yè)運(yùn)營(yíng)不再圍繞“人”轉(zhuǎn)，每個(gè)部門的各個(gè)崗位才是資源管理和價(jià)值創(chuàng)造的主體。企業(yè)管理模式從機(jī)械式的“指令型”管理，向圍繞市場(chǎng)與品牌目標(biāo)的“制度型”管理轉(zhuǎn)變
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，社會(huì)與商業(yè)環(huán)境發(fā)生了顛覆性的變化，消費(fèi)者的思維不再是“市場(chǎng)上有什么”，而是“我要什么”，他們的需求更趨多樣化和個(gè)性化，致力于追求
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。這說明什么？“產(chǎn)品為王”已不再管用。要能滿足需求，提供服務(wù)，變產(chǎn)品為服務(wù)于消費(fèi)者真實(shí)需要的載體，實(shí)現(xiàn)“服務(wù)為王”?！? 不懂服務(wù)就不懂需求
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黃鶴樓提煉的古典文化之時(shí)，滿足、不可替代等等種種情愫縈繞心間。這就是黃鶴樓的靈魂。有了文化，有了靈魂，黃鶴樓品牌不再是冷冰冰的嗜好品，而是與傳統(tǒng)
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這是一個(gè)“無(wú)限不循環(huán)”，消費(fèi)的結(jié)束，猶如河流進(jìn)入大海?！笆耪呷缢埂?#xff0c;感知也就隨之結(jié)束。那么，如何讓消費(fèi)者在第三次消費(fèi)之后，即使不再
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，生產(chǎn)按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行即可。如今“產(chǎn)品為王”的理念已不再管用，要變產(chǎn)品為服務(wù)于消費(fèi)者真實(shí)需要的有效載體，滿足消費(fèi)者需求，提供高價(jià)值服務(wù)。這也是為什么黃鶴樓
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年銷量規(guī)模超過500萬(wàn)箱的品牌發(fā)展目標(biāo)。500萬(wàn)箱甚至是更高級(jí)別的品牌發(fā)展目標(biāo)對(duì)于“雙喜?紅雙喜”而言將不再是遙不可及的夢(mèng)想。也許，對(duì)于今后“雙喜?紅雙喜”的品牌發(fā)展而言，
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，從客戶的角度創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變創(chuàng)新思維，不再只是在實(shí)驗(yàn)室里做實(shí)驗(yàn)的學(xué)究，成為帶有經(jīng)營(yíng)思想的創(chuàng)新者。
這樣的數(shù)據(jù)，正是品牌發(fā)展所需
