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開放的國內(nèi)市場，勢必帶來激烈的國際競爭，迫使中國煙草尋求一條安身立命的突圍之路。卷煙零售終端網(wǎng)絡(luò)的健全與完善決定著煙草企業(yè)的發(fā)展。
一、建設(shè)現(xiàn)代化零售網(wǎng)絡(luò)終端的背景
跨國煙草
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，會(huì)直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益低下。為了探索規(guī)?；a(chǎn)之路，筆者詳細(xì)調(diào)查了煙葉種植面積達(dá)10畝以上的農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營情況就產(chǎn)生了一個(gè)簡單的問題：假設(shè)種植面積100畝在正常的生產(chǎn)
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吸食低焦油卷煙的理由：低焦油等于低危害。
在國內(nèi)卷煙市場競爭中，“長白山”品牌這個(gè)后起之秀另辟蹊徑，率先走出了一條低焦油、低危害卷煙的發(fā)展之路，
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的主旋律，將先進(jìn)的管理理念與科學(xué)的技術(shù)手段相融合是大勢所趨，也是歷史必然，他們將堅(jiān)定不移走創(chuàng)新管理之路，不斷完善工作流程，改進(jìn)工作
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要特征的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)，走可持續(xù)發(fā)展之路。
在分公司領(lǐng)導(dǎo)層的正確指導(dǎo)和管理下，一場改變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的變革在2011年的春天拉開了序幕，羅平煙草在建設(shè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)
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找到的脫貧致富之路，那能動(dòng)搖呀！于是我一面做大家的思想教育工作，一面起早貪黑帶頭到大田栽煙。我的實(shí)際行動(dòng)使大部分煙農(nóng)回心轉(zhuǎn)意種煙，但仍有少部分不信
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，達(dá)到設(shè)定目標(biāo)指日可待，這個(gè)時(shí)候，立體宣傳主題為成果展示為主，比如：
“以一敵百：晉蒙銷售的狀元之路”；
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人選，是為豐田章男上任鋪墊成績之路的馬前卒。但事實(shí)上，具有“成本殺手”之稱的渡邊捷昭卻大刀闊斧得在豐田推行自己削減成本的理念——“擰干毛巾上的最后一滴水”，以此
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遇到阻力和困難。
原因之三：缺乏企業(yè)文化宣貫工作的長效機(jī)制。建立宣貫企業(yè)文化長效機(jī)制是長期發(fā)展企業(yè)文化的客觀要求，是推進(jìn)企業(yè)文化內(nèi)化于心、固化于制、外化于形的必經(jīng)之路
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之路。就是公司需要更精準(zhǔn)、可衡量和高投資回報(bào)的營銷溝通，需要更注重結(jié)果和行動(dòng)的營銷傳播計(jì)劃，和對直接銷售溝通的投資。其核心是4C理論，強(qiáng)調(diào)購買一方在市場營銷
