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擺脫路徑依賴抓探索。多元化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是煙農(nóng)增收的最大潛力、根本出路，要立足高起點(diǎn)、著眼多領(lǐng)域，提高多元化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量和效益。三要堅(jiān)持五大理念抓探索。貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色
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他們的信心，絕對(duì)不喪失信心。
記得2006年夏季，我到片區(qū)走訪。遇到一位宋姓女客戶。我看到她煙柜盡是10多元的中低品牌，沒(méi)有20多元以上的中高檔品牌。我經(jīng)過(guò)
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、主動(dòng)性，堅(jiān)持‘五項(xiàng)原則’，即堅(jiān)持專業(yè)化服務(wù)體系建設(shè)原則、堅(jiān)持集約化適度規(guī)模生產(chǎn)原則、堅(jiān)持機(jī)械化作業(yè)提高效率原則、堅(jiān)持多元化經(jīng)營(yíng)觸角延伸原則、堅(jiān)持科學(xué)化技術(shù)創(chuàng)新原則
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，利潤(rùn)下滑，難以為繼；四是零售渠道單一，無(wú)多元化、特色化、多樣化，亮點(diǎn)不足，難以吸引回頭客。
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，商貿(mào)公司緊緊圍繞“提升服務(wù)、勇于創(chuàng)新、快速推進(jìn)、多元發(fā)展”的工作思路，依托中國(guó)煙草良好的商譽(yù)、完善的終端網(wǎng)絡(luò)和可靠的信息、物流資源優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一
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（一）突破價(jià)值觀念多元背景下有效引導(dǎo)行業(yè)內(nèi)干部職工思想，進(jìn)一步增強(qiáng)基層服務(wù)型黨組織思想教育工作的針對(duì)性和有效性。
通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，
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銷售功能逐步向多元化的增值功能過(guò)渡，我們只有不斷完善終端功能，提升客戶價(jià)值，才能更好的實(shí)現(xiàn)和維護(hù)零售客戶與行業(yè)的共同發(fā)展。如何從終端功能入手，
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的正常經(jīng)營(yíng)秩序，無(wú)證經(jīng)營(yíng)的狀況是如何形成的？應(yīng)該如何治理？筆者接下來(lái)就談一談自己的一些認(rèn)識(shí)。
一、充分發(fā)揮卷煙市場(chǎng)監(jiān)管職能
發(fā)揮多元化的卷煙市場(chǎng)監(jiān)管職能
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、強(qiáng)化監(jiān)督防止國(guó)有資產(chǎn)流失等方面提出國(guó)企改革目標(biāo)和舉措。在分類監(jiān)管、國(guó)資委以“管資本”為主、股權(quán)多元化、國(guó)企重組整合、整體上市等方面亮點(diǎn)頻現(xiàn)?！ ±蠠煻?#xff1a;方案里面說(shuō)國(guó)有企業(yè)要?jiǎng)澐譃樯虡I(yè)類
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老張看到一個(gè)顧客買了一瓶100多元的“潤(rùn)膚霜”，問(wèn)女兒得知其純利潤(rùn)在30多元時(shí)，驚訝中開(kāi)始從內(nèi)心表示嘆服現(xiàn)在年輕人的可畏和了不起。過(guò)去他賣一瓶低檔的“潤(rùn)膚露”，
