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廣大干部對自己在工作上有清晰的定位，在思想上的有正確的態(tài)度，在廉政上有過硬的素質(zhì)。讓廣大干部明白，強調(diào)廉政只是一種手段，是為更好地在工作中
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百貨以新業(yè)態(tài)占領(lǐng)市場
無獨有偶，廣東吉之島的新業(yè)態(tài)SM前日也首次亮相高德置地廣場，該店面積3000多平方米，專注于食品，定位更高
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章的自動裝置。由于從來沒有過類似的蓋章設(shè)備，張彬利用自己扎實的專業(yè)知識和豐富的設(shè)計改造經(jīng)驗，從人工喂盒、自動定位、氣動打碼、提升分離和小盒輸出等方面進行了論證和設(shè)計
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誠”服務(wù)品牌建設(shè)以“八有”，被正式定位為綜合性服務(wù)品牌建設(shè)模式的代表。
有理念。經(jīng)全行業(yè)廣泛征集和組織專家開展頭腦風暴活動，最后由黨組審定，總結(jié)提煉
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當在競爭激烈的市場環(huán)境中找準自己的定位，挖掘自己的長板，并將企業(yè)資源聚焦于自己最有優(yōu)勢的地方，聚焦于某一個關(guān)鍵點，實現(xiàn)單點突破。
對尖刀思維
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煙草在線南澗消息 云南南澗縣煙草分公司按照“合理定位、提高效率、服務(wù)煙農(nóng)、規(guī)范建設(shè)、相對集中、功能齊全、流程優(yōu)化、環(huán)境良好、管理科學(xué)、標識統(tǒng)一、經(jīng)濟實用”的原則開展優(yōu)秀煙葉收購站創(chuàng)建活動。根據(jù)
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，向觀眾展示了“杜鵑情”卷煙服務(wù)品牌體系的發(fā)展歷程。
應(yīng)運而生 “杜鵑情”體現(xiàn)了畢煙人的服務(wù)定位
2010年，畢節(jié)地區(qū)煙草商業(yè)根據(jù)國家局、省局的總體要求，
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的，既是“裁判員”又是“運動員”的角色定位，必然招致強烈的社會反響與壓力，對于維護卷煙市場的公平與規(guī)范、維護中國煙草專賣壟斷體系極為不利。為了適應(yīng)我國
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的職業(yè)意識不強，表現(xiàn)在對崗位持證要求被動應(yīng)付，資質(zhì)和技能還不能適應(yīng)現(xiàn)代信息化、科技化、專業(yè)化的崗位要求。比如說，由于學(xué)習(xí)的定位有偏差、學(xué)習(xí)設(shè)置有缺陷、培訓(xùn)學(xué)習(xí)
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核心、其他品牌為補充的“1+4+X”品牌體系，厘清各品牌戰(zhàn)略重點和定位，聚焦關(guān)鍵價位，瞄準核心市場，完善品牌布局、品系布局和品類
