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，解決好專業(yè)化服務(wù)的組織實施和煙農(nóng)專業(yè)合作社規(guī)范建設(shè)問題；爭取工商、財政、稅務(wù)、金融、國土、電力、供銷等部門的支持，共同做好相關(guān)的扶持和服務(wù)工作。
5、要抓好督查
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到位。
4、按工作流程的時間節(jié)點督促客戶經(jīng)理嚴格按“135工作法”開展工作。
5、加強對客戶經(jīng)理日常工作的督查，確保各項工作執(zhí)行到位。
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整改期未出現(xiàn)運行質(zhì)量問題，保留資格，延續(xù)工作至本季度末，參加下次動態(tài)評估。
三、分工協(xié)作，市區(qū)互動，督查考核
在功能終端
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，對于管理制度的建設(shè)要成立專門管理建設(shè)小組，突出重點，突出對重要部門和關(guān)鍵崗位的建設(shè)，實現(xiàn)工作內(nèi)容的全面化和多樣化、管理程序嚴格化、督查定期化。一是
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，部分煙農(nóng)存在觀望思想等問題，分公司加大宣傳力度，在年初的烤煙工作會上就及時把種植計劃分解、落實到縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組和種煙農(nóng)戶、種煙地塊；加強督查
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七是進一步強化考核督查。移栽工作實行各鄉(xiāng)鎮(zhèn)一把手負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)制。要嚴格按照“兩線三級”責(zé)任制，層層落實責(zé)任，逐級進行考核?？h級掛鉤組成員要
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，要建立責(zé)任制，明確完成的時間、人員、期限與獎懲標(biāo)準，加強督查監(jiān)管，建立健全的解決問題的長效機制。
馬克思指出：“問題就是公開
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要及時對文明創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)作出相應(yīng)調(diào)整，研究制訂新一屆文明創(chuàng)建規(guī)劃。二是建立長效的工作推進機制。要完善目標(biāo)責(zé)任機制、督查考評機制、表彰激勵機制、責(zé)任追究機制和物質(zhì)保障機制。三是建立高效
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情況，督促指導(dǎo)群眾千方百計做好找水和補水工作，抓實抗旱育苗、烤煙計劃落實、抗旱科技措施推廣等工作。成立抗旱督查組，督促檢查各部門紀律作風(fēng)情況和抗旱工作開展情況，
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的有效性及實用性。
3、嚴格督查考評制度，江西南豐縣將根據(jù)縣分公司制定的考核目標(biāo)細化到客戶經(jīng)理頭上，并嚴格考核后進行獎懲。
4、實時跟蹤零售戶訂單，
