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“科技物流、精益物流、人本物流”為主要內(nèi)容，搭建物流綜合監(jiān)管調(diào)度信息系統(tǒng)，開展全面全員改善活動(dòng)，開展物流技能培訓(xùn)鑒定和物流創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，有效激發(fā)
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暢順運(yùn)轉(zhuǎn)，打造物流配送的“無縫服務(wù)鏈”，讓客戶滿意、社會(huì)滿意，真正把“精益物流”落到實(shí)處。
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，提高資產(chǎn)管理效益。
二是向物流管理要效益。繼續(xù)開展卷煙包裝箱省內(nèi)、省際循環(huán)利用工作，提高循環(huán)利用效益。深入推進(jìn)精益物流建設(shè)，加強(qiáng)物流貫標(biāo)對(duì)標(biāo)工作，
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，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的重點(diǎn)難點(diǎn)熱點(diǎn)問題，從“精益營(yíng)銷、精益專賣、精益物流、精益機(jī)關(guān)”等方面找準(zhǔn)改善的突破口，組織開展創(chuàng)新課題申報(bào)，從而提升工作效率
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;狠抓貫徹落實(shí)，實(shí)現(xiàn)利稅增長(zhǎng)”的工作方針，從創(chuàng)建精益營(yíng)銷、精益物流、精益煙葉生產(chǎn)、精益專賣、精益機(jī)關(guān)等多方面，將科技創(chuàng)新工作與全面落實(shí)精益管理緊密結(jié)合
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的業(yè)務(wù)素質(zhì)。積極組織開展各種競(jìng)技活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工爭(zhēng)楷模意識(shí)，以活動(dòng)來激勵(lì)楷模員工、鞭策后進(jìn)員工，努力建設(shè)一支“知感恩、能敬業(yè)、擔(dān)責(zé)任”的精進(jìn)的員工隊(duì)伍。聚焦精益
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，把這項(xiàng)工作作為全面培訓(xùn)、提升職工素質(zhì)的重要內(nèi)容。
二是突出抓好課題研究等創(chuàng)新性工作?？偨Y(jié)青島、濟(jì)南精益物流、精益營(yíng)銷工作經(jīng)驗(yàn)，以職工為主開展降本增效課題研究
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，開展課題攻關(guān)并注重課題改善成果的推廣應(yīng)用和知識(shí)共享。
四是深化管理融合，推動(dòng)管理升級(jí)。突出精益營(yíng)銷、精益物流和精益煙葉等主要業(yè)務(wù)，以控制成本費(fèi)用、改進(jìn)工作
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樹立“管理就是競(jìng)爭(zhēng)力”理念，強(qiáng)化質(zhì)量效益，深化全員、全過程、全方位管理挖潛。
一是向精益物流要效益。繼續(xù)打好物流攻堅(jiān)戰(zhàn)，把控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保
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、節(jié)約費(fèi)用、提高效率、增加效益的屬性，在現(xiàn)實(shí)工作中要強(qiáng)物流、固體制、促發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)精益物流長(zhǎng)效化。
