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籃球、看歌劇都變成了一個(gè)互換的行業(yè)了，所以我們要考慮怎樣把非客戶變成客戶，把替代品的使用者和互換品的使用者變成行業(yè)的使用者?！? 第六是共性原則，傳統(tǒng)
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崗位手冊(cè)進(jìn)行分解細(xì)化，將所有崗位手冊(cè)中共性的內(nèi)容分離出來(lái)，形成手冊(cè)“共性+個(gè)性”兩大塊的內(nèi)容結(jié)構(gòu)，這樣既可以大幅縮減了每個(gè)崗位手冊(cè)常態(tài)化需要掌握的篇幅
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1、2月份所呈現(xiàn)出來(lái)的共性困難和個(gè)性問(wèn)題，就不能只是考慮即時(shí)的扭轉(zhuǎn)局面、恢復(fù)增長(zhǎng)，保證增長(zhǎng)的質(zhì)量與可持續(xù)性，才是新常態(tài)下品牌發(fā)展和品牌發(fā)展新常態(tài)的“第一
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技術(shù)創(chuàng)新中心成立的背后，是行業(yè)戰(zhàn)略科技力量的進(jìn)一步強(qiáng)化。2022年，行業(yè)持續(xù)深化共性技術(shù)平臺(tái)建設(shè)，健全完善科技創(chuàng)新體系布局，全面強(qiáng)化符合國(guó)家戰(zhàn)略導(dǎo)向
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”。雪茄煙技術(shù)創(chuàng)新中心成立的背后，是行業(yè)戰(zhàn)略科技力量的進(jìn)一步強(qiáng)化。2022年，行業(yè)持續(xù)深化共性技術(shù)平臺(tái)建設(shè)，健全完善科技創(chuàng)新體系布局，全面強(qiáng)化符合
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;做到“投放節(jié)奏、投放品種、投放檔級(jí)、投放標(biāo)準(zhǔn)”四個(gè)趨同，進(jìn)而助力構(gòu)建全省統(tǒng)一卷煙大市場(chǎng)。結(jié)合區(qū)域物流建設(shè)開(kāi)展品牌梳理，進(jìn)一步提升“蘇錫通泰”共性品牌比例，目前
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;做到“投放節(jié)奏、投放品種、投放檔級(jí)、投放標(biāo)準(zhǔn)”四個(gè)趨同，進(jìn)而助力構(gòu)建全省統(tǒng)一卷煙大市場(chǎng)。結(jié)合區(qū)域物流建設(shè)開(kāi)展品牌梳理，進(jìn)一步提升“蘇錫通泰”共性品牌比例，目前
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標(biāo)準(zhǔn)”四個(gè)趨同，進(jìn)而助力構(gòu)建全省統(tǒng)一卷煙大市場(chǎng)。結(jié)合區(qū)域物流建設(shè)開(kāi)展品牌梳理，進(jìn)一步提升“蘇錫通泰”共性品牌比例，目前，區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)的共性品規(guī)數(shù)量占
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若干意見(jiàn)等一系列政策舉措。創(chuàng)新平臺(tái)布局進(jìn)一步優(yōu)化升級(jí)，煙草行業(yè)共性技術(shù)平臺(tái)達(dá)36家。建立穩(wěn)定性支持與競(jìng)爭(zhēng)性支持相結(jié)合的科技投入機(jī)制。創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系更加系統(tǒng)完備，形成了一支
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，努力在關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)自主可控，才能掌握發(fā)展主動(dòng)權(quán)，破解高質(zhì)量發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的內(nèi)涵型增長(zhǎng)。聚焦產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)和共性技術(shù)需求，
