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的問題點(diǎn)作為改進(jìn)點(diǎn)，把改進(jìn)點(diǎn)作為創(chuàng)新點(diǎn)，廣泛開展以“創(chuàng)造價值、減少浪費(fèi)”為目標(biāo)的項(xiàng)目課題研究，破解工作中的難點(diǎn)問題，增強(qiáng)科技立項(xiàng)的針對性、前瞻
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，要突出發(fā)展重點(diǎn)，著力破解事關(guān)煙草事業(yè)發(fā)展的突出問題，增強(qiáng)規(guī)劃的前瞻性、可行性和操作性。煙葉工作的重中之重就是“控總量、抓規(guī)范、促增收”，即控制煙葉總量
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”五大發(fā)展理念，始終堅(jiān)持把控制總量、穩(wěn)定規(guī)模、煙農(nóng)致富作為煙葉生產(chǎn)工作的首要目標(biāo)。堅(jiān)持高起點(diǎn)謀劃，前瞻性思考，用新的發(fā)展理念引領(lǐng)明年的煙葉工作。以“穩(wěn)定
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新品上市宣傳打好基礎(chǔ)，做好準(zhǔn)備工作。根據(jù)當(dāng)前零售客戶銷售心理，及時做好零售客戶的心理引導(dǎo)，介紹清楚新品與同等卷煙相比的優(yōu)勢，以及在市場大致的前瞻
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水平。組織職工進(jìn)社區(qū)、進(jìn)校園、進(jìn)企業(yè)，主動向市民介紹知識文明交通知識，倡導(dǎo)市民共同遵守交規(guī)、文明出行、綠色出行。
三是親民服務(wù)常態(tài)化。以全新的視角和前瞻的視野，
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題”、提升“五個形象”的戰(zhàn)略部署，研究思考帶有全局性、前瞻性的重大問題，切實(shí)擔(dān)當(dāng)起推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的重任，切實(shí)把嚴(yán)以律己作為一種內(nèi)在追求和自覺行動，內(nèi)化
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卷煙配送服務(wù)的要求也更加多元化、智能化，客觀要求煙草行業(yè)培育一批理論分析能力強(qiáng)、操作技能水平高的專家型人物，能夠貼身設(shè)計(jì)前瞻性的物流戰(zhàn)略規(guī)劃，細(xì)節(jié)處能優(yōu)化現(xiàn)有
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突破，為創(chuàng)建行業(yè)“精益十佳”夯實(shí)基礎(chǔ)。
第四，要著力人員培養(yǎng)，持續(xù)提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。要加強(qiáng)QC小組的創(chuàng)新意識和攻關(guān)能力以及前瞻性，掌握
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，但潛在的風(fēng)險也越大，形象與價值的固化、老化總是如影相隨，這很考驗(yàn)決策的智慧和戰(zhàn)略的前瞻。
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黃金葉? 市場熱度 走勢
點(diǎn)評：不知不覺
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;尊重市場選擇、順應(yīng)客戶期待的改革嘗試就已經(jīng)快步推進(jìn)。
這樣的前瞻性改革，為重慶市局（公司）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的平穩(wěn)向好夯實(shí)了基礎(chǔ)。
數(shù)據(jù)顯示，一季度
