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、費(fèi)用”三要素為重點(diǎn)，聚焦經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，以合理化建議、創(chuàng)新項(xiàng)目及QC課題等形式，結(jié)合本崗位工作實(shí)際，選擇適宜的改善形式開(kāi)展各種改善活動(dòng)，
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；七是深化合理化建議活動(dòng)和群眾性文體活動(dòng)；八是關(guān)注青年成長(zhǎng)需求，打造青年人才“蓄水池”，形成協(xié)同響應(yīng)、有序落實(shí)、全員參與、扎根班組的素質(zhì)提升新格局。
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。通過(guò)開(kāi)展“小規(guī)模、互動(dòng)式”培訓(xùn)，強(qiáng)化合理化庫(kù)存建議，幫助客戶優(yōu)化卷煙結(jié)構(gòu)，切實(shí)提高客戶盈利能力。
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企業(yè)管理中的重要作用，通過(guò)對(duì)比合理化建議、改良改善、QC等活動(dòng)的差異，消除了參訓(xùn)員工對(duì)于上述工具的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。培訓(xùn)過(guò)程中，授課老師用精益小故事做啟發(fā)，以
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建設(shè)、合理化建議、群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新等各項(xiàng)活動(dòng)，切實(shí)履行了“維護(hù)、建設(shè)、參與、教育”職能。2015年12月，完成了重慶中煙工業(yè)有限責(zé)任公司涪陵卷煙廠第一屆工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)選舉。圍繞2015年
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發(fā)揮資源整合優(yōu)勢(shì)、鼓勵(lì)自主創(chuàng)新，倡導(dǎo)建立資源課題庫(kù)及合理化建議轉(zhuǎn)化。二是通過(guò)立項(xiàng)預(yù)審與立項(xiàng)評(píng)審相結(jié)合的方式，進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)審力度，對(duì)預(yù)審不通過(guò)的項(xiàng)目，
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等各類(lèi)信息400余條。2014年以來(lái)，分工會(huì)實(shí)施管理創(chuàng)新66項(xiàng)，技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目56項(xiàng)，合理化建議98條，并獲得8項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利。分工會(huì)還發(fā)出獻(xiàn)愛(ài)心倡議9
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產(chǎn)煙訂貨量，并在確保卷煙銷(xiāo)量和省產(chǎn)煙銷(xiāo)量的前提下，結(jié)合本地市場(chǎng)實(shí)際，提出營(yíng)銷(xiāo)策略合理化意見(jiàn)和建議；三是明確要求，要求信息采集員要在
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客戶根據(jù)自己實(shí)際需求進(jìn)行卷煙訂購(gòu)。
二是加強(qiáng)溝通。針對(duì)內(nèi)管市場(chǎng)走訪中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，內(nèi)管人員加強(qiáng)與營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)、督察部門(mén)溝通，積極反饋各項(xiàng)合理化建議，共同解決
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，實(shí)現(xiàn)車(chē)輛交通安全的全面監(jiān)管，促使道路交通安全管理工作開(kāi)展更加合理化、規(guī)范化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
