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，保證評(píng)價(jià)“不失實(shí)、不失時(shí)、不失衡”。四是聚焦月度設(shè)備改善，通過(guò)車間自主選題和設(shè)備管理科命題兩種形式開(kāi)展月度設(shè)備管理和技術(shù)改善，持續(xù)推進(jìn)設(shè)備全壽命周期管理。
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為幫助配送人員在日常送貨過(guò)程中更好地服務(wù)卷煙零售戶，近日，江西省南昌市煙草公司選派營(yíng)銷內(nèi)訓(xùn)師對(duì)配送中心全體送貨員開(kāi)展?fàn)I銷知識(shí)專項(xiàng)培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)春節(jié)期間訂貨周期安排進(jìn)行了宣講
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節(jié)前客戶服務(wù)質(zhì)量。
宣傳到位。充分利用線上線下多種方式，把訪銷周期等宣傳內(nèi)容制作成圖文并茂的須知小視頻、小彩頁(yè)，力求讓零售客戶聽(tīng)得懂、能領(lǐng)會(huì)、用得上，
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”問(wèn)題。 蕪湖市局（公司）改變由煙草商業(yè)企業(yè)主導(dǎo)的固定周期、固定次數(shù)和固定訂貨、分揀、配送的模式，由煙草商業(yè)企業(yè)控制客戶月度供應(yīng)總量及分規(guī)格周供應(yīng)量上限
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參與幫扶；在項(xiàng)目資金、產(chǎn)業(yè)技術(shù)等方面提供力所能及的支持，助推當(dāng)?shù)馗吡?、辣椒、蜂糖李等特色農(nóng)產(chǎn)品的規(guī)模化種植；將周期短、見(jiàn)效快、效益好的產(chǎn)業(yè)，與
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數(shù)據(jù)匯總與分析，將每周市場(chǎng)變化情況進(jìn)行趨勢(shì)性分析，準(zhǔn)確判斷當(dāng)前市場(chǎng)狀態(tài)，為下一周期的貨源投放策略提供依據(jù)，不斷提升本地卷煙市場(chǎng)的狀態(tài)。
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;確保樣本數(shù)據(jù)統(tǒng)一性。以半月為周期，采取實(shí)地盤點(diǎn)和線上詢問(wèn)相結(jié)合方式，采集樣本點(diǎn)送貨前一天庫(kù)存和價(jià)格數(shù)據(jù)，提高樣本數(shù)據(jù)有效性和統(tǒng)一性。
三是規(guī)范督查
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客戶服務(wù)、品牌培育、現(xiàn)代終端、誠(chéng)信互助小組四大模塊分別細(xì)化考核項(xiàng)目，并單獨(dú)針對(duì)日?；A(chǔ)工作設(shè)定扣分項(xiàng)，加速度提升營(yíng)銷人員的工作效率。
及時(shí)通報(bào)。以月為周期
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采集、質(zhì)量評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)的工作要求，進(jìn)一步提高全員意識(shí)，提升信息采集工作效率。
二是明確標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范流程。確保采集流程必須實(shí)地走訪，明確每個(gè)周期內(nèi)信息采集
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全體客戶經(jīng)理參與訂購(gòu)面、訂足率、訂足面的統(tǒng)計(jì)查詢，堅(jiān)持“三率”每周一分析、每月一總結(jié)，使人人都參與精益、探索精益。
精益拜訪客戶。根據(jù)客戶檔次來(lái)設(shè)置拜訪周期
