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，再進(jìn)行規(guī)劃、研發(fā)和生產(chǎn),按消費(fèi)需求組織卷煙生產(chǎn)和供應(yīng)，按品牌需求組織原輔材料生產(chǎn)和供應(yīng)?！叭缃?#xff0c;我們重拾信心和底氣，將把‘云南名片’擦得更靚
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人員在培訓(xùn)培養(yǎng)、干事創(chuàng)業(yè)中視野不斷開闊、能力迅速提升，大家由原來的不敢創(chuàng)新、不會(huì)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)橛掠谔剿?、聚?em class="term">品牌需求想方設(shè)法創(chuàng)新，張居?xùn)|、岳先領(lǐng)、關(guān)體青、劉克強(qiáng)、劉偉華、秦云才
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合作，共同搭建“煙葉原料保障創(chuàng)新研究中心”與“聯(lián)創(chuàng)技術(shù)中心”等產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)，凝聚發(fā)展共識(shí)，傳遞品牌需求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目共建、資源互通、成果共享。投資公司研討歸口
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“雙新一體”發(fā)展戰(zhàn)略引導(dǎo)，湖南中煙推動(dòng)科技創(chuàng)新全鏈條“一條龍”、全產(chǎn)業(yè)“一盤棋”發(fā)展。在原料供應(yīng)環(huán)節(jié)，把品牌需求精準(zhǔn)嵌入到煙葉原料全價(jià)值流程，形成了以
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、高端高價(jià)位卷煙品牌的消費(fèi)者需求高端高價(jià)位卷煙品牌的消費(fèi)者主要包括高收入人群、商務(wù)人士、禮品消費(fèi)者等。這些消費(fèi)者對(duì)卷煙品牌的需求主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：3.1品質(zhì)需求高端高價(jià)位卷煙品牌
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;為烤煙產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增添了底氣。以“質(zhì)”為先，讓每片“煙葉”黃軟香甜除了大力抓好各項(xiàng)技術(shù)措施落地，黔南煙草積極探索煙葉定制化生產(chǎn)，讓煙葉質(zhì)量更加契合品牌需求
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持續(xù)鞏固提升。“四個(gè)適配” 夯實(shí)品牌發(fā)展基礎(chǔ)煙葉是關(guān)乎卷煙品牌生存與發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源。推動(dòng)煙葉原料生產(chǎn)與品牌需求相適應(yīng)，是湖南中煙持續(xù)夯實(shí)品牌發(fā)展基礎(chǔ)的重要著力點(diǎn)。堅(jiān)持總量適配。近年來
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得到持續(xù)鞏固提升?！八膫€(gè)適配” 夯實(shí)品牌發(fā)展基礎(chǔ)煙葉是關(guān)乎卷煙品牌生存與發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源。推動(dòng)煙葉原料生產(chǎn)與品牌需求相適應(yīng)，是湖南中煙持續(xù)夯實(shí)品牌發(fā)展基礎(chǔ)的重要著力點(diǎn)。堅(jiān)持總量適配
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了不同地區(qū)用戶的品牌需求實(shí)現(xiàn)品牌擴(kuò)張。這其中的秘訣就是管理模式創(chuàng)新。海爾集團(tuán)創(chuàng)始人張瑞敏先生提出了人單合一模式，能夠跨文化、跨地域地激活每個(gè)人的創(chuàng)新性，通過沙拉式文化融合加速
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區(qū)布局優(yōu)化，增強(qiáng)原料資源要素與品牌需求的匹配度，深化原料工藝技術(shù)研究應(yīng)用，最大程度增強(qiáng)配方的穩(wěn)定性，以確保煙區(qū)氣候環(huán)境在變，
