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;領(lǐng)導(dǎo)逐一回答并匯報(bào)工程建設(shè)情況。通過(guò)交談和實(shí)地查看后，樊在斗對(duì)南澗縣擴(kuò)建得勝煙葉工作站項(xiàng)目工程建設(shè)開(kāi)展情況給予肯定。
就下步工作，樊在斗要求：一是要保證按時(shí)
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生活例子和員工回答問(wèn)題等方式講課，從圖片現(xiàn)象思考生活，再?gòu)纳钋腥牍ぷ?#xff0c;融入員工的表述，過(guò)程層層深入地剖析執(zhí)行力的本質(zhì)，讓人易于
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等相關(guān)知識(shí)，受到了提問(wèn)者的一致好評(píng)。整個(gè)宣傳過(guò)程中，5個(gè)宣傳小組共計(jì)發(fā)放宣傳單1500余份，回答提問(wèn)100余人次，樹(shù)立了凌源煙草的良好形象
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局（分公司）采用“問(wèn)題倒逼”法，開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)價(jià)值專(zhuān)題大討論，切實(shí)回答好、解決好“三個(gè)問(wèn)題”、“三類(lèi)指標(biāo)”，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”、打牢“三個(gè)基礎(chǔ)
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說(shuō)明，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，對(duì)群眾關(guān)心的問(wèn)題正面回答，不避重就輕、含糊其辭。
舉事例。對(duì)“四風(fēng)”方面突出問(wèn)題，一一列舉具體事例，用事實(shí)說(shuō)話
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和品牌形象及品牌發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行宣講，其間，通過(guò)互動(dòng)體驗(yàn)方式讓零售戶(hù)代表參與問(wèn)題回答，提出合理建設(shè)，使零售客戶(hù)對(duì)江蘇中煙的品牌文化和內(nèi)涵也有了深入、全面
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;并感激地說(shuō)：
“哦，原來(lái)你也在這里！”
是的，“我也在這里”，
伙伴肯定地回答。
攜手前行，
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，進(jìn)行了答復(fù)和反饋。
會(huì)上，各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人就前期教育實(shí)踐活動(dòng)中職工提出的意見(jiàn)和建議作出回答，內(nèi)容涉及一線職工培訓(xùn)機(jī)制和發(fā)展通道完善、職工保障機(jī)制強(qiáng)化
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。
發(fā)布會(huì)上，各QC小組的代表依次對(duì)2014年所取得的QC攻關(guān)成果進(jìn)行了發(fā)布講解，并現(xiàn)場(chǎng)回答了評(píng)委和與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、觀眾的提問(wèn)，整個(gè)發(fā)布會(huì)氣氛熱烈。這些成果均來(lái)自于生產(chǎn)
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員工的意見(jiàn)和急需解決的問(wèn)題，及時(shí)回答疑問(wèn)，切實(shí)解決問(wèn)題，不斷提升服務(wù)水平。
四是著力實(shí)現(xiàn)四個(gè)目標(biāo)。著力實(shí)現(xiàn)完善的精益管理模式，著力達(dá)到煙農(nóng)
