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管和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)信息溝通，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，協(xié)商處理存在的問題，共同制定制度措施，打造專賣內(nèi)管、綜合、銷售、物流四大部門聯(lián)手促規(guī)范的格局。
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”現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)驗(yàn)做法，活動(dòng)參與人員重點(diǎn)就制度建設(shè)、定制管理、習(xí)慣養(yǎng)成、素養(yǎng)提升等方面的工作進(jìn)行了深入的溝通和交流，從思想觀念上解決了“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理是什么、做什么、怎么做
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采集梳理匯總。
二是加強(qiáng)客戶庫(kù)存指導(dǎo)。根據(jù)零售客戶銷售能力和地理位置的不同，因地制宜地為客戶提供量身定制的庫(kù)存指導(dǎo)服務(wù)，防止庫(kù)存積壓導(dǎo)致流動(dòng)資金不足。
三是強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)店
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，同時(shí)針對(duì)零售客戶不同商圈類型、不同的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，幫助客戶量身定制專項(xiàng)服務(wù)計(jì)劃，滿足客戶需求。
三是認(rèn)真“會(huì)診”?？蛻舴?wù)科按時(shí)召開客戶經(jīng)理每日“晨會(huì)
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已著手制定制定措施方案，力求最大程度地解決走訪中反映的突出問題。對(duì)于困難零售戶，將認(rèn)真做好結(jié)對(duì)幫扶工作，切實(shí)解決實(shí)際問題。
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，確保各項(xiàng)硬件質(zhì)量達(dá)標(biāo)?！? 張效雄一行還對(duì)縣局（營(yíng)銷部）職工食堂、定制管理、“三個(gè)大廳”建設(shè)等工作進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)和安排。
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；但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)有4家超市未按照《條例》的規(guī)定制定書面的禁煙管理制度、不能提供禁煙宣傳教育的書面材料。本著教育指導(dǎo)為主的原則，衛(wèi)生監(jiān)督員在檢查現(xiàn)場(chǎng)按照《條例》的有關(guān)規(guī)定責(zé)令上述
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，這是代替甜味或加香料雪茄的一個(gè)極好的產(chǎn)品?！? 為支持這種產(chǎn)品的推出，白貓頭鷹開展了聰明的定制銷售點(diǎn)展示，還有特別優(yōu)惠，包括買兩支99美分、買2
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二、利用手機(jī)短信平臺(tái)宣傳訂貨周期，針對(duì)不同訂貨周期客戶訂貨時(shí)間不同的特點(diǎn)，為每一位零售客戶定制一份屬于自己的元月訂貨時(shí)間表。
三、建立QQ群，加強(qiáng)
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隊(duì)伍建設(shè)。通過定制度學(xué)習(xí)、定措施整改等一系列措施對(duì)黨員開展政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，結(jié)合四室一廊建設(shè)，將“三增”工作中的亮點(diǎn)集體、亮點(diǎn)人物展示出來，以亮點(diǎn)促貫標(biāo)、以亮點(diǎn)促
