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;怎樣才能讓卷煙零售業(yè)戶真正認(rèn)同并接受我們提供的營銷服務(wù)，彼此之間到底應(yīng)當(dāng)如何把握市場“博弈”的標(biāo)準(zhǔn)與尺度，凡此種種，這些問題都使得客戶經(jīng)理難以準(zhǔn)確把握和有效取舍
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的、落后的、不能適應(yīng)市場發(fā)展需要的思路與模式。實際上，煙草企業(yè)卷煙品牌培育“騰籠換鳥”思維尺度方面的把握并不難，關(guān)鍵是要看我們所提出的卷煙品牌培育思路、措施以及目標(biāo)等是否符合
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與文化建設(shè)的切合點，拋磚引玉，挖掘質(zhì)量突破口。在具體工作中要注重結(jié)構(gòu)性，把握好尺度，找準(zhǔn)角度，積極倡導(dǎo)正能量。邊干邊總結(jié)
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只是起到橋梁作用。所以，我們繳納預(yù)付款一點都不能馬虎，一旦業(yè)務(wù)員更換，或發(fā)生不可測的變故，我們都有證據(jù)跟經(jīng)銷商商議。誘惑無尺度，
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不合理，沒有充分體現(xiàn)市場管理需要或者卷煙經(jīng)營需求等關(guān)鍵性的要求。整治的內(nèi)容針對性不強，往往涵蓋的層面和內(nèi)容過多，影響到了專項整治的深入開展。整治的時限設(shè)定尺度把握
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也是我們當(dāng)?shù)厝?#xff0c;有足夠的可信度，才能與之打交道。開訂貨會，不過是要看貨的優(yōu)惠尺度，還要看這家經(jīng)銷商老板是否是本地人，這些年做該品牌
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不明確等因素，在確立重點監(jiān)管對象、解決重點市場問題等方面，無法很好做到環(huán)環(huán)相扣，市場監(jiān)管、客戶服務(wù)等基礎(chǔ)工作推進效率較低。
三是對內(nèi)監(jiān)管尺度不嚴(yán)。基于卷煙
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，太軟了珠液容易泄露，要把握好軟硬之間的尺度，也是個不小的難題?！备＝ㄖ袩熂夹g(shù)中心材料部徐建榮說，“我們與珠子的制作方反復(fù)溝通，
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;充滿了諸多可變的因素，因而選人用人就難以有單一的尺度和標(biāo)準(zhǔn)。沒有哪種用人模式是最好的，要充分考慮當(dāng)下的各種因素和條件符合實際的用人模式才是最適合的。
一、現(xiàn)狀及問題
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，對其他卷煙品牌的成長有百利而無一害。這就要求我們煙草企業(yè)在開展細(xì)支卷煙品牌培育過程中，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確把握細(xì)支卷煙品牌與其他品牌在競爭方面的尺度
