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的認(rèn)知——?jiǎng)?chuàng)新本就是工作的一部分，創(chuàng)新緣于工作認(rèn)真，同時(shí)帶動(dòng)工作提升。 得益于對(duì)工作的鉆研和積累，孫小明開(kāi)展的《基于流程的精細(xì)化管理》《內(nèi)涵式管理創(chuàng)新
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終端等一系列客戶服務(wù)工作提升客戶滿意度和凝聚力，通過(guò)開(kāi)展價(jià)格巡查和“幸福家”小組巡訪工作，加強(qiáng)對(duì)小組成員卷煙價(jià)格的管理，持續(xù)以高壓態(tài)勢(shì)向客戶宣傳，
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和工作安排部署，一步一個(gè)腳印圓滿完成各項(xiàng)工作。提升是一個(gè)過(guò)程，需要持續(xù)發(fā)力，更要在收尾階段給自己定一個(gè)目標(biāo)，在不慌不忙之中讓管理按部就班
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零碎的問(wèn)題，對(duì)于工作提升的作用不大，要高度認(rèn)知市場(chǎng)，只有通過(guò)市場(chǎng)分析，可以更好地認(rèn)識(shí)市場(chǎng)的商品供應(yīng)和需求的比例關(guān)系，客戶服務(wù)需求
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是：忙企業(yè)的提升工作?！?em class="term">提升”，很誘惑，就是對(duì)不合理，落后的管理方式，與時(shí)代脫節(jié)的措施，提升到新的高度，
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，不斷完善系統(tǒng)流程，切實(shí)增強(qiáng)信息化手段對(duì)專賣管理各項(xiàng)工作的提升作用。認(rèn)真聽(tīng)取一線操作人員在系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題，穩(wěn)妥推進(jìn)系統(tǒng)原有數(shù)據(jù)的導(dǎo)入工作，
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企業(yè)管理工作、提升企業(yè)管理水平的指導(dǎo)思想、方法工具，從這個(gè)層面來(lái)看精益管理在行業(yè)企業(yè)管理工作范疇內(nèi)也應(yīng)該屬于新鮮事物，了解并不代表熟悉，知道也并不代表會(huì)
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卷煙消費(fèi)者。他們的意見(jiàn)和建議是我們改進(jìn)工作、提升服務(wù)水平的動(dòng)力之源和“助力器”。因而，作為煙草人，我們要正確對(duì)待消費(fèi)者的意見(jiàn)和建議，要深入一線，
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肯干、奮發(fā)拼搏的精神，勤于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為促進(jìn)車間各項(xiàng)工作提升發(fā)揮骨干帶頭作用。
機(jī)電學(xué)習(xí)興趣小組的成立為該車間青工隊(duì)伍成長(zhǎng)提供了良好的交流學(xué)習(xí)
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，才能對(duì)癥下藥改進(jìn)工作提升水平。心系工作，就能發(fā)現(xiàn)工作的樂(lè)趣；常作反思，才會(huì)讓我們時(shí)刻清醒。
用心中的秤掂量自己，不是要自我否定
