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該項工作的針對性和可操作性；另一方面，通過對設(shè)備保養(yǎng)維修項目進行整合，加強對此項工作的管理，使其更加科學(xué)和規(guī)范。
量身定制，
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煙農(nóng)中去。與此同時，該縣煙草部門還及早開展了2020年煙田布局優(yōu)化，將拔稈整地、綠肥掩青、示范方規(guī)劃等煙葉生產(chǎn)工作一體推進，納入四季度重點工作管理考核臺賬
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，決定從分公司各部門抽調(diào)24名正式職工擔任相關(guān)收購點微機員，進一步強化對收購工作的管理；加強考核，按照“下一環(huán)節(jié)對上一環(huán)節(jié)監(jiān)督，上一環(huán)
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;開展具有針對性的典型案例教育。各級組織人事部門要加強對崗位設(shè)置、用工分配等工作的管理監(jiān)督，加強隊伍建設(shè)。嚴格按照合同模板要求簽訂合同，規(guī)范合同簽訂程序，完善
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。各級組織人事部門要加強對崗位設(shè)置、用工分配等工作的管理監(jiān)督，加強隊伍建設(shè)。
二是加強合同管理，確保煙葉種植有章可依。嚴格按照合同模板要求簽訂合同，規(guī)范合同
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，以精益的思想完善工廠統(tǒng)計管控模式，制定統(tǒng)計工作管理標準與考核辦法，構(gòu)建新煙全過程的統(tǒng)計管控體系，將統(tǒng)計多模塊分析作為工廠具體操作層面實現(xiàn)精益管理的重要
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主要負責人牽頭，由綜合計劃處、政策法規(guī)與體制改革處、財務(wù)管理處等8個部門單位組成的資產(chǎn)盤活工作領(lǐng)導(dǎo)小組。四川省局（公司）下一步將建立網(wǎng)格化工作管理架構(gòu)
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領(lǐng)域苗頭性傾向性問題，認真執(zhí)行請示報告制度，加強對分管領(lǐng)域工作的管理監(jiān)督。五是強化廉潔風險防控，堅持糾正“四風”不止步，踐行“三嚴三實
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，由各煙葉站煙葉烘烤主管帶領(lǐng)，每天巡回在各自轄區(qū)開展煙葉烘烤技術(shù)指導(dǎo)，實施“技術(shù)服務(wù)到爐”工作。管理方面，分公司根據(jù)上級公司有關(guān)專業(yè)化烘烤要求，
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、個別詢問等方式，圍繞“三項工作”管理委員會決策過程、招標文件編制、項目定標環(huán)節(jié)、合同簽訂環(huán)節(jié)逐條逐項梳理檢查，聚焦發(fā)現(xiàn)的突出問題，以問題為導(dǎo)向，
