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評有反饋”。第三，建立“好差評”考核機(jī)制，將“好差評”工作納入年度考核，切實發(fā)揮“好差評”結(jié)果指導(dǎo)工作改進(jìn)、效能提升的作用。第四，建立“好差評
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”：一是科學(xué)性，各單位（部門）對照市局（公司）OKR及年度考核方案，認(rèn)真審視本單位（部門
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;一是科學(xué)性，各單位（部門）對照市局（公司）OKR及年度考核方案，認(rèn)真審視本單位（部門）年度
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項目化管理，每種類型項目原有管理要求不變，我們重點關(guān)注激發(fā)員工主動挑擔(dān)、跨部門人員分工協(xié)同、里程碑計劃、交付物等內(nèi)容。部門年度考核出現(xiàn)相同分?jǐn)?shù)時，項目化工作作為
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;黨建考核組將于12月初進(jìn)行黨建工作考核?？h局對各支部的年度考核將嚴(yán)格對照《曲靖市煙草公司師宗分公司2019年管理責(zé)任制》考核指標(biāo)，按比例折算后應(yīng)用到分公司管理責(zé)任制考核中。六是創(chuàng)新
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推選產(chǎn)生網(wǎng)格輔導(dǎo)員，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的煙葉工作，從種植、田管、采收、烘烤直到分級和交售實行“一條龍”模式，將煙農(nóng)收益作為網(wǎng)格年度考核的主要指標(biāo)，公司
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;甚至有的年度考核文件因為改動太大職能作出整體置換處理，確保體系文件內(nèi)容得到及時更新，符合企業(yè)管理實際。
三是推進(jìn)質(zhì)量體系工作的宣貫落地與執(zhí)行。一方面，抓好
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）領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核細(xì)則，加強(qiáng)月度考核，定期通報結(jié)果，年底兌現(xiàn)獎懲；“拓終端”，即聯(lián)系各合作銀行，提高對零售
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。雖然有相關(guān)法治工作制度、培訓(xùn)、年度考核等，但法治工作機(jī)構(gòu)不全，優(yōu)秀人才匱乏，推動法治工作的動力機(jī)制、約束機(jī)制不完善，很難達(dá)到法治煙草工作其預(yù)防
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，對企業(yè)“四項費(fèi)用”的列支渠道、控制標(biāo)準(zhǔn)、報銷審核、監(jiān)督檢查等進(jìn)行了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作，努力實現(xiàn)四項費(fèi)用管理的制度化、規(guī)范化，四項費(fèi)用要單獨(dú)列示并納入年度考核
