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。換句話說,長期的代工經(jīng)驗,技術(shù)沉淀和產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈聚集,使得國內(nèi)企業(yè)相較于國際企業(yè)具有包括成本控制和管理上的優(yōu)勢、產(chǎn)品快速迭代創(chuàng)新優(yōu)勢、技術(shù)突破創(chuàng)新優(yōu)勢
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、全面預(yù)算意識、成本控制意識和大局意識,加強(qiáng)會計基礎(chǔ)管理,提升財務(wù)管理水平,抓好日常核算管理,提高會計信息質(zhì)量,持續(xù)關(guān)注SAP和資金
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雪茄煙工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和成本控制帶來了較大困難,嚴(yán)重影響了中國雪茄產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。很多時候,“巧婦難為無米之炊”成了雪茄工業(yè)企業(yè)的“自嘲”?! τ谠颇蠠煵萆虡I(yè)全力開發(fā)
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上起著決定性的作用。目前,國產(chǎn)高端雪茄產(chǎn)品原料主要依賴進(jìn)口,這給雪茄煙工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和成本控制帶來了較大困難,嚴(yán)重影響了中國雪茄產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。很多
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;95號文在成本控制上走出了堅實一步,下一步要提高標(biāo)準(zhǔn)、提升審美。
正如我在新產(chǎn)品開發(fā)“四大暗坑”所表達(dá)的那樣,測而無劃、調(diào)而少研、測而缺評、營而輕銷嚴(yán)重制約了新品開發(fā)
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的優(yōu)秀黨員代表。近年來,長城雪茄廠黨委開展了黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)創(chuàng)建活動,在產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備效能、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制、安全穩(wěn)定等工作領(lǐng)域選樹了黨員示范崗12個、黨員示范區(qū)6個
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投入,對于三類煙的成本控制需要更大的力度,尤其那些設(shè)計之處就有“高料低投”安排的三類煙,在原料配方、包裝方式、技術(shù)工藝等方面都有壓低成本的空間,
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分揀等,都使物流作業(yè)效率得到了極為有效的提升。
第三個體現(xiàn)是物流成本控制不斷改善。近年來,行業(yè)商業(yè)企業(yè)嚴(yán)格落實物流核算、預(yù)算規(guī)程,探索物流定額管理,成本
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,為大品牌發(fā)展?fàn)I造良好政策環(huán)境。四要強(qiáng)化成本管控,在提升投入產(chǎn)出效率上精準(zhǔn)發(fā)力。實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)向”,即成本管控方式由降低要素成本、控制費(fèi)用開支、精減項目投資等為主
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科學(xué)合理;對財務(wù)部門而言,預(yù)測可以為預(yù)算和成本控制提供依據(jù);對質(zhì)量部門而言,預(yù)測可以讓質(zhì)量防控水平全面提升。
為增強(qiáng)過程質(zhì)量的穩(wěn)定、均勻