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輔導，實現(xiàn)工作業(yè)績改善與賦能成長共推進，為推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型夯實基礎(chǔ)。以數(shù)據(jù)鏈條賦能業(yè)務(wù)場景新應用，他們打通基層單位、部門、崗位全鏈條數(shù)據(jù)的“采集、傳輸、存儲
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。系統(tǒng)聚合，打造科技賦能力。利用送貨助手平臺，全面推行卷煙電子拍照簽收工作，實現(xiàn)卷煙送貨流程的線上管理。搭建專銷送協(xié)同平臺，打通物流、營銷、專賣基層
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地調(diào)整服務(wù)內(nèi)容，完善服務(wù)方式。三是筑牢“親情線”。以“我為客戶辦實事”實踐活動為載體，打通服務(wù)零售客戶“最后一公里”，針對困難戶和弱勢群體開展“親情服務(wù)
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數(shù)字賦能“加速度”；以數(shù)據(jù)流為載體打通業(yè)務(wù)層、決策層、執(zhí)行層，推進數(shù)字技術(shù)與工作深度融合；聚焦數(shù)據(jù)驅(qū)動，推進數(shù)據(jù)體系一體化協(xié)同聯(lián)動，
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，打通服務(wù)群眾“最后一公里”。加速案件處理，確保行政處罰無延期。圍繞端午期間查辦的各類案件，對卷煙案值大、涉煙品種多、行政處罰難的案件，專賣部門集中力量
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零售戶守法規(guī)范經(jīng)營；常態(tài)化開展志愿服務(wù)、主題黨日活動，在卷煙零售店內(nèi)張貼“禁止向未成年人銷售卷煙”警示語和12313舉報投訴電話，打通普法宣傳“最后一公里”。
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;全面摸排群眾的“急難愁盼”等問題，把黨史學習同解決實際問題結(jié)合起來，著力打通服務(wù)群眾的“最后一公里”，不斷提高人民群眾的幸福感。
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，聚焦年度重點目標、解決實際工作難點、打通管理創(chuàng)新堵點，全面考量、認真分析，切實做好選題立項工作。二是持續(xù)做好結(jié)對共建工作。利用與安徽合肥市局全面結(jié)對共建契機
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；加強人才挖掘和培養(yǎng)，實行管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)操作分類管理，打通成長通道，確保人崗匹配、精簡高效。抓設(shè)施配套，促站點布局優(yōu)化。遵循“合理
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手機種好煙”為契機，橫向打通各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)底層數(shù)據(jù)，不斷優(yōu)化管理流程，構(gòu)建煙葉生產(chǎn)管理新模式。同時，加快技術(shù)創(chuàng)新，積極穩(wěn)妥推進煙葉數(shù)字化
