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、啟動(dòng)樂(lè)企平臺(tái)接口申請(qǐng)工作。在各級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)的大力支持下，廣西中煙順利完成項(xiàng)目建設(shè)，成為廣西首家樂(lè)企直連企業(yè)。樂(lè)企平臺(tái)的成功接入，打通了企業(yè)信息系統(tǒng)與稅務(wù)端口的壁壘
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”，力求兼職新聞工作者積極性充分調(diào)動(dòng)。創(chuàng)新打造“三手一播”隊(duì)伍孵化工坊，成立“三手一播”協(xié)會(huì)，提供更多交流活動(dòng)平臺(tái)。堅(jiān)持打通面向全員的新聞稿件投遞渠道和編輯反饋評(píng)價(jià)渠道
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”，錘煉過(guò)硬本領(lǐng)。以線(xiàn)上自助學(xué)、線(xiàn)下集體學(xué)，“師帶徒”“老帶新”等模式開(kāi)展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流分享，將崗位練兵轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作能力，切實(shí)打通業(yè)務(wù)技能
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—預(yù)警反饋—監(jiān)管檢查—問(wèn)題處理”的工作閉環(huán)。二是打通齊抓共管“聯(lián)動(dòng)線(xiàn)”。深化與公安、市監(jiān)、交通等部門(mén)的執(zhí)法協(xié)作，建立聯(lián)合檢查、交叉檢查市場(chǎng)檢查新模式，對(duì)104國(guó)道、京滬高速下
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，全力打通信息共享工作壁壘，有效提升“1+1>2”的疊加效應(yīng)。三是聚力“精益管理”，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，建立基層服務(wù)站“創(chuàng)客空間
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、營(yíng)銷(xiāo)、內(nèi)管、配送“四方聯(lián)動(dòng)”工作機(jī)制，大力開(kāi)展協(xié)同走訪、聯(lián)合普法等活動(dòng)，加強(qiáng)四員在信息交流、大戶(hù)管控、品牌培育、價(jià)格監(jiān)管等重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)管，全力打通相互之間
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。建機(jī)制，點(diǎn)燃“創(chuàng)新引擎”。健全企業(yè)創(chuàng)新管理機(jī)制，修訂創(chuàng)新管理系列標(biāo)準(zhǔn)，完善創(chuàng)新管理組織架構(gòu)，進(jìn)一步打通制度“堵點(diǎn)”，構(gòu)建起“監(jiān)測(cè)
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領(lǐng)辦合作社集中流轉(zhuǎn)土地，配合土地深翻、煙水、煙路建設(shè)，打造集中連片宜機(jī)化煙田，解決機(jī)械下田難、調(diào)頭難等制約因素，打通農(nóng)機(jī)作業(yè)堵點(diǎn)。再造宜機(jī)化農(nóng)藝
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“上門(mén)融資”，利用便捷智能機(jī)主動(dòng)上門(mén)幫助煙農(nóng)錄入基本信息、辦理銀行卡，指導(dǎo)煙農(nóng)通過(guò)手機(jī)銀行進(jìn)行提款，并現(xiàn)場(chǎng)宣講反詐騙、存款保險(xiǎn)等金融知識(shí)，打通
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，人也疲憊不堪。現(xiàn)在，江西廬山市煙草專(zhuān)賣(mài)局深入查找影響“放管服”改革、阻礙企業(yè)和群眾辦事效率、阻礙政務(wù)服務(wù)水平提升等問(wèn)題，打通“堵點(diǎn)”解決“難點(diǎn)”消除“痛點(diǎn)
