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三是專賣管理敢打硬仗的良好勢(shì)頭。強(qiáng)化守土盡責(zé)不動(dòng)搖，以打好“斷源頭、強(qiáng)監(jiān)管、育誠信”三場(chǎng)硬仗為管理目標(biāo)，突出對(duì)違法經(jīng)營大戶、特殊業(yè)態(tài)和無證戶的摸排和治理，
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行動(dòng)考核辦法，突出重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)客戶的監(jiān)管，加強(qiáng)與公安刑偵、工商等部門的聯(lián)合執(zhí)法協(xié)作，加大線索摸排、甄別、分析、處置力度，瞄準(zhǔn)寄遞物流
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”，重新摸排大戶、跑輪子戶以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地的帶批發(fā)性質(zhì)的客戶，對(duì)已排查出的違規(guī)賣煙大戶依法開展停業(yè)整頓直至取消經(jīng)營資格的措施。
二是監(jiān)管一片重點(diǎn)區(qū)域。堅(jiān)守本地市場(chǎng)，
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打假工作力度，防止制假活動(dòng)轉(zhuǎn)移、擴(kuò)散，力爭(zhēng)做到“查獲一條煙、破獲一起案件、凈化一片市場(chǎng)”；二是與公安部門聯(lián)合對(duì)外籍卷煙經(jīng)營戶進(jìn)行摸排調(diào)查，對(duì)可疑人員進(jìn)行
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;不懈怠、不放松，繼續(xù)打硬仗、打攻堅(jiān)仗，全力確保完成年度銷售目標(biāo)任務(wù)；二是協(xié)商訂單。營銷人員根據(jù)要求做好預(yù)訂單采集工作，通過往期訂單和摸排零售戶
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記錄特殊業(yè)態(tài)客戶的違法違規(guī)查處情況，根據(jù)特殊業(yè)態(tài)客戶的營業(yè)時(shí)間、經(jīng)營方式進(jìn)行摸排建檔、重點(diǎn)管理。
四是強(qiáng)化監(jiān)管。聯(lián)合公安、文化稽查、工商等部門，根據(jù)特殊業(yè)態(tài)客戶
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記錄特殊業(yè)態(tài)客戶的違法違規(guī)查處情況，根據(jù)特殊業(yè)態(tài)客戶的營業(yè)時(shí)間、經(jīng)營方式進(jìn)行摸排建檔、重點(diǎn)管理。
四是強(qiáng)化監(jiān)管。聯(lián)合公安、文化稽查、工商等部門，根據(jù)特殊業(yè)態(tài)客戶
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卷煙、二次批發(fā)、違規(guī)頻繁大戶的名單做一個(gè)全面的摸排及梳理，且加強(qiáng)案件信息搜集，建立臺(tái)賬，結(jié)合實(shí)際制定專項(xiàng)行動(dòng)方案，依法進(jìn)行管理。
三是繼續(xù)
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，加強(qiáng)“卡口”管理，確定定點(diǎn)聯(lián)系人，發(fā)揮“卡口”作用，加強(qiáng)對(duì)重大案件線索的摸排經(jīng)營，集中力量偵破一批制售假煙、販運(yùn)走私煙等涉煙網(wǎng)絡(luò)
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》中的銷售異動(dòng)、異常情況和不規(guī)范經(jīng)營線索等信息，制定《內(nèi)部專賣管理監(jiān)督周市場(chǎng)走訪計(jì)劃表》，確定本周市場(chǎng)走訪內(nèi)容、路段、調(diào)查品牌及走訪客戶名單。
三是強(qiáng)化線索摸排
