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幫助他們。但是，到了后來需要客戶配合我們工作的時(shí)候，如新品培育等工作的時(shí)候，有些客戶卻推三阻四，說這說那，對于新品上柜一再的不配
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要求我都盡量盡自己的最大努力去幫助他們。但是，到了后來需要客戶配合我們工作的時(shí)候，如新品培育等工作的時(shí)候，有些客戶卻推三阻四，說這說那
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發(fā)展乃至緩慢增長的“過渡期”。在這一背景下，各家企業(yè)將戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)向了普一類經(jīng)典產(chǎn)品的煥新與新品培育，這也不失為一種有效的“維穩(wěn)”策略。人群換代，是需求端問題
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新品引領(lǐng)未來方向，同樣需要經(jīng)典產(chǎn)品穩(wěn)住當(dāng)下大盤。進(jìn)入新發(fā)展周期，在新品培育難的背景下，新質(zhì)生產(chǎn)力的打造，一方面要強(qiáng)化新品的研發(fā)，以
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漏訂情況，確?？蛻繇樌嗀洝D為雪茄專員到店開展雪茄煙經(jīng)營指導(dǎo)服務(wù)做好雪茄煙品牌介紹，培訓(xùn)雪茄煙規(guī)范陳列、新品培育技巧、雪茄煙養(yǎng)護(hù)知識等，使客戶盡快掌握雪茄煙
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購進(jìn)計(jì)劃，始終在訂單上支招、在新品培育上獻(xiàn)策，提示和引導(dǎo)零售客戶針對季節(jié)變化做好卷煙備貨、抓住節(jié)日商機(jī)，提高信息搜集和應(yīng)變能力，提升零售客戶盈利
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正視品牌價(jià)值矮化、產(chǎn)品體驗(yàn)感不強(qiáng)、高端新品培育成功率不高等問題。消費(fèi)升級，不僅是產(chǎn)品價(jià)格的提升，同時(shí)也是產(chǎn)品品質(zhì)、消費(fèi)體驗(yàn)的提升。高端煙成敗與否，關(guān)鍵就在于能否為
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，按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，做到成熟一戶進(jìn)入一戶，不合格一戶退出一戶，著力提高品牌終端的“含金量”和軟實(shí)力，持續(xù)把“云香印象”品牌終端作為新品培育
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;推什么樣的新品？這些成為每一個(gè)品牌決策者必須思考的問題。2023年或?qū)⑹?em class="term">新品培育的機(jī)遇之年。品牌既要從成功者身上找經(jīng)驗(yàn)和靈感，更需要把握當(dāng)下新品大生態(tài)、精研消費(fèi)新趨勢、小
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，盡量滿足各檔位客戶、各類消費(fèi)者的真實(shí)需求，嚴(yán)防供非所求、脫銷斷檔等貨源組織與市場落地需求脫節(jié)情形發(fā)生。同時(shí)，還要適度處理好新品培育的關(guān)系，盡量騰出適當(dāng)
