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;大家要用精益管理的思維精細(xì)查找問題、精確分析問題、精準(zhǔn)解決問題；要把精益管理作為提升企業(yè)管理水平、開展企業(yè)管理創(chuàng)一流活動(dòng)的一個(gè)重要抓手，把精益管理融入到日常管理中。他希望
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精神之“鈣”，做到“嚴(yán)以修身、嚴(yán)以律己、嚴(yán)以用權(quán)”。二是嚴(yán)格日常管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作。將專賣管理、審計(jì)監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)察再監(jiān)督工作融入到“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作全過程，
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實(shí)施和日常管理。建立育苗棚值班制度，要求煙葉站生產(chǎn)技術(shù)員和烤煙育苗業(yè)主每天將所負(fù)責(zé)的育苗棚全部檢查一遍，及時(shí)記錄煙苗生長(zhǎng)、苗床溫度和濕度等情況，并按照專業(yè)化
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完善和關(guān)注工作細(xì)節(jié)。提高食堂人員的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)格管控食堂日常管理和每月帳目，切實(shí)做到精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理。二要堅(jiān)持做好食堂衛(wèi)生和食堂安全工作。對(duì)食堂
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，破解怎么保障公開實(shí)效的問題。綜合運(yùn)用信息化系統(tǒng)的在線監(jiān)督、辦事公開的全員監(jiān)督、備案審核的重點(diǎn)監(jiān)督、日常管理的常態(tài)監(jiān)督等手段，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)工作和“必須公開”的監(jiān)督。
五是從
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;去除過大過小和過弱的煙苗，只留中等健壯無(wú)病煙苗，補(bǔ)苗時(shí)選用中等大小的壯苗。三是加強(qiáng)病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治，要求間苗完成后及時(shí)覆蓋好防蟲網(wǎng)，日常管理中經(jīng)
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“意見箱”為載體，打造“陽(yáng)光工程”、“廉政工程”。其具體作法就是將煙站日常管理、煙用物資配套發(fā)放、產(chǎn)購(gòu)合同簽訂、生產(chǎn)面積落實(shí)和優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)以及各項(xiàng)惠農(nóng)補(bǔ)貼資金發(fā)放等涉農(nóng)內(nèi)容通過設(shè)置在各村
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）領(lǐng)導(dǎo)還就加強(qiáng)基層服務(wù)站日常管理、為客戶提供個(gè)性化增值服務(wù)等提出了具體要求。
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，要充分運(yùn)用信息化手段，明確部門、人員職責(zé)權(quán)限，嚴(yán)格執(zhí)行操作流程，強(qiáng)化資產(chǎn)的日常管理和監(jiān)督。
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使用、誰(shuí)受益、誰(shuí)維修的原則，建立定期維修煙用基礎(chǔ)設(shè)施管理的辦法，對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行定期保養(yǎng)和維修，并把維修基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為一項(xiàng)日常管理，確保各項(xiàng)目
