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了建設(shè)客戶服務(wù)鏈，有力推動零售終端盈利水平的不斷提升；營銷服務(wù)大比拼，實現(xiàn)了對零售客戶服務(wù)越來越貼心，越來越細致；走訪慰問困難戶
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，反而能治病時，大家更愿購買香煙了。
廣告的指向性相當(dāng)明顯，在比拼市場創(chuàng)意誰更杰出的浪潮中，美國煙草公司旗下的Lucky Strike品牌于
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負責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場參與本次活動。
活動以“沙場點兵”的訓(xùn)前導(dǎo)入把全體參訓(xùn)人員分成了“飛虎隊”、“巾英隊”、“野戰(zhàn)排”、“至上隊”等八支隊伍進行團隊比拼。通過現(xiàn)場繪制隊旗、確定口號、選出隊長等環(huán)節(jié)
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;再加上他平時憨厚誠實的性格給人留下的好印象，顧客往往欣然接受了這款卷煙。
陳丁國成功的經(jīng)營經(jīng)驗讓我們懂得，隨著時代的發(fā)展，競爭不僅是商家之間硬實力是比拼
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;更好地向客戶做好品牌推介。
3、加強工商深度協(xié)同營銷，成功舉辦“我與貴煙共成長”營銷技能大比拼活動。在活動中通過客戶經(jīng)理情景模擬演練及貴煙品牌展示和宣講，讓客戶加深了對貴
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知識結(jié)構(gòu)工作中彰顯文化的持續(xù)性。
三是以競賽比拼為切入點，著重提高實戰(zhàn)質(zhì)量。技能競賽拼的不僅是業(yè)務(wù)本身的優(yōu)劣高低，拼的也是一種精神、一種文化、一種心態(tài)。我們要通過
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煙草在線據(jù)中國煙草資訊網(wǎng)報道 產(chǎn)品競爭無外乎是硬件和軟件的比拼，硬件就是用強大的技術(shù)創(chuàng)新手段來保證產(chǎn)品具備“人無我有，人有我新”的特征，軟件則是利用
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！刷卡！因為無法刷卡消費，2011年我至少少賺了一萬塊錢。”
如今煙酒零售生意的競爭已不同于以往，比拼重點已逐漸變成“軟實力”。開店賣煙，
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，這也是一個凝聚團隊力量、比拼智力和毅力的過程。“辯論賽得到單位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持，濃厚的集體氛圍讓人感到十分溫暖。我們付出雖多，但收獲更多?！笔躁卣f。
采訪中
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;轉(zhuǎn)化消耗等策略的逐步到位，在兩大高手比拼內(nèi)力的同時，你找到了自己夾縫之中的生存之路，找到了自己的顧客群，實現(xiàn)了新的買賣兩旺的局面。開心經(jīng)營局面又來
