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工序作業(yè)
育苗、機(jī)耕、有機(jī)肥堆制、分級等覆蓋率高的環(huán)節(jié)要著力優(yōu)化服務(wù)模式，通過機(jī)械化、流程化、工序化，提高效率，降低成本。
起壟、移栽、植保、采收
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; 案件審批流程化。依托煙草專賣行政處罰案卷信息管理系統(tǒng)建立全程網(wǎng)絡(luò)審批模式。根據(jù)現(xiàn)有的、規(guī)范性的審批流程，同時結(jié)合數(shù)字化案件信息和電子簽名功能，實現(xiàn)各級案件承辦人員均在系統(tǒng)
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，既確保制度流程化，保障市場管理的質(zhì)量，又做到消除冗余程序，提升專賣響應(yīng)速度；三是突出數(shù)據(jù)分析，從實實在在的指標(biāo)和數(shù)字中考
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，放心賣煙”旁邊的小劉一看就知道老王在擔(dān)心什么，不由得打趣起來。
流程化操作，精細(xì)檢驗
不一會，分級桌上的一大堆煙葉就漸漸分成了三兩個小堆
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的目標(biāo)，而服務(wù)品牌化成為了煙草商業(yè)企業(yè)提高服務(wù)能力的首選。服務(wù)品牌化是指企業(yè)在銷售、服務(wù)過程中，致力于向市場和消費者提供標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)模式、服務(wù)技能
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，對績效管理辦法進(jìn)行修正和完善，直至運行順暢；將《企業(yè)績效管理辦法》和《員工績效管理辦法》進(jìn)行固化，形成戰(zhàn)略績效管理制度的流程化運作。
三
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細(xì)化定置管理，合理區(qū)化，做到定點、定容、定量，堅持做到組織化、流程化、點檢化，最終要達(dá)到的目標(biāo)是讓工作作業(yè)規(guī)范化并形成一個長期的良好習(xí)慣。三是
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500畝以上。示范區(qū)內(nèi)全面落實了精益生產(chǎn)技術(shù)要求，開展了煙葉生產(chǎn)“土、肥、水、種、密、保、管、工”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、流程化運作、工序化操作。同時，著重加強(qiáng)了以下幾個方面的精益
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，為優(yōu)質(zhì)客戶篩選、品牌培育定位、產(chǎn)品銷售跟蹤、售后服務(wù)落實等具體工作提供標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、模塊化的基礎(chǔ)平臺；
第四、實行工、商企業(yè)年度品牌培育規(guī)劃上報制度，由
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，構(gòu)建機(jī)構(gòu)扁平化、崗位專業(yè)化、業(yè)務(wù)流程化、基礎(chǔ)規(guī)范化的基層管理體系。按照基地單元建設(shè)“一站四線”的規(guī)范總要求，全市規(guī)劃建設(shè)4個中心煙站，其兩個中心站建設(shè)已基
