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的洗手間，而離此三百多米遠，就有一個公廁。雖說每次都不是同一個人，但差不多都是中午前后，而且都是同樣的理由：公廁的門鎖著呢
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消除各種浪費、優(yōu)化資源配置、提高效率效益中的典型案例和先進事跡，旨在使精益管理由企業(yè)外在的管理活動衍生為內(nèi)在的文化形態(tài)，逐漸變成員工的一種行為習(xí)慣，最終形成精益
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孩子們的健康成長，也為了教師自己的身體，我們有理由呼吁：校園全面禁煙應(yīng)真正落到實處，不能光在墻上掛個“無煙校園”的牌子就了事。
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疑問。對遇有各類緊急通知、重大事項或重大突發(fā)事件發(fā)生后，值班人員在第一時間通知帶班人員和值班領(lǐng)導(dǎo)，不得以任何
理由拖延。
三是突出重點，加強防范?？緹熓召?/div>
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供應(yīng)商（包括電子商城）和政府采購供應(yīng)商。其中，公開招標(biāo)應(yīng)作為確定供應(yīng)商的主要形式，嚴(yán)禁以各種理由、不同形式規(guī)避公開招標(biāo)。電子商城名錄由市局
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維度進行分析；品牌規(guī)格退出規(guī)則涵蓋了包括工業(yè)企業(yè)實施品牌整合的規(guī)格在內(nèi)的十一項內(nèi)容。
《規(guī)則》要求區(qū)縣公司在全市每半年梳理進退規(guī)格時，提出退市規(guī)格建議及理由。營銷中心
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為新的起點，深刻把握“稅收遵從”的內(nèi)涵實質(zhì)，切實推動企業(yè)稅務(wù)管理由自愿服從、被動應(yīng)對、事后管理向自覺遵從、自主防控、自我管理轉(zhuǎn)變，努力實現(xiàn)稅企雙贏、共同發(fā)展
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聽取了煙葉站調(diào)研情況總體介紹，相關(guān)人員闡述了“QC”課題選題背景及選題理由，對課題選擇充分發(fā)表意見，并對“QC”課題選題切入點提出了合理化建議。
會議要求
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流程，更不能以任何理由使客戶服務(wù)“打折扣”。其次，進一步強化配送車輛的安全檢查和保養(yǎng)工作。適時檢查輪胎氣壓是否正常、車載滅火器是否有效等問題，全面提升駕駛員高溫安全
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;”Hall教授說。
“我不贊同自由放任，但也不贊同為了當(dāng)前的吸煙者而嚴(yán)密監(jiān)管電子煙銷售。如果研究證明電子煙比卷煙更加安全、是一種可接受的替代品，我們將有一個強大的理由從便利店
