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“《管理辦法》”）。[3]這是在實(shí)施條例的基礎(chǔ)上，對(duì)電子煙監(jiān)管制定的具體措施。在這份《管理辦法》中，對(duì)制定目的、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、進(jìn)出口、監(jiān)督執(zhí)法等各方面做出
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2025年新春伊始，中國(guó)雪茄市場(chǎng)便迎來(lái)了一股強(qiáng)勁的東風(fēng)。長(zhǎng)城雪茄以其卓越的品質(zhì)和深厚的文化底蘊(yùn)，在元春開(kāi)局便取得了令人矚目的成績(jī)。特別是長(zhǎng)城（攬勝3號(hào)
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舉世矚目的中國(guó)共產(chǎn)黨第二十次全國(guó)代表大會(huì)10月16日在北京隆重開(kāi)幕，河南信陽(yáng)市煙草系統(tǒng)各單位迅速掀起學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神熱潮。新藍(lán)圖鼓舞人心，新征程催人奮進(jìn)。他們
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企業(yè)管理向縱深發(fā)展，達(dá)到向管理要效益的目的。本文主要從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)精益管理與對(duì)標(biāo)管理有機(jī)結(jié)合的探索與研究。一、精益管理與對(duì)標(biāo)管理的關(guān)系。（一）精益管理與對(duì)
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2018年是最令紅云紅河集團(tuán)昆明卷煙廠動(dòng)力管理部主任張竑斌刻骨銘心的一年。在這一年，他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難，兩線作戰(zhàn)，用辛勤的付出換來(lái)了煤改氣項(xiàng)目的階段
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事實(shí)上，靜心做事、久久為功是最樸素的方法論。不積塵土無(wú)以成高山，不積跬步無(wú)以至千里。生活中許多事情唯有持之以恒的不斷堅(jiān)持，才能達(dá)到如期目的。正如俗話說(shuō)的“水滴石穿
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;以追求“零缺陷、零隱患、零傷害”為目的。為了進(jìn)一步提升新余市煙草物流中心的安全管理水平，我們以省局大興調(diào)研之風(fēng)為契機(jī)，對(duì)物流中心的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)研分析
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;公司所做重要決定之一就是將煙葉種植整合入業(yè)務(wù)，目的是影響最終進(jìn)入其卷煙廠的煙葉質(zhì)量。日煙國(guó)際贊比亞公司總經(jīng)理Mike Roach說(shuō)，“我們的模式是從經(jīng)銷商處（
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，不達(dá)到目的不罷休“戰(zhàn)狼”作風(fēng)。
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利益各奔東西。而作為卷煙零售戶，“賣煙賺錢”是他們最根本的目的。所以，如何讓客戶在卷煙銷售中盈利，提高客戶的盈利水平，確立以客戶盈利為核心的品牌
