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沒有明確規(guī)定該哪些部門去做，職責(zé)不明確，目標(biāo)不清晰，故而監(jiān)督考核不到位，甚至是無法考核。如企業(yè)中的管理真空或者管理重疊問題，導(dǎo)致
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當(dāng)前的行業(yè)政策及市場實(shí)際，采取降低銷售總量或是單純靠壓縮低檔煙的辦法來提高卷煙結(jié)構(gòu)，顯然是行不通的，這樣容易忽視消費(fèi)需求，造成市場真空
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因其它品牌撤消而形成的“真空”市場，不惜成本推出新品種，進(jìn)行“跑馬圈地”。有些企業(yè)無節(jié)制的使用高檔輔料，有的包裝成本甚至超過了產(chǎn)品成本的50%。許多工業(yè)企業(yè)
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節(jié)后的品牌培育出現(xiàn)了“真空地帶”，品牌培育的成果大打折扣，有的零售客戶為了回籠資金甚至是降價銷售，賠本賺呦喝的事情時有發(fā)生。那么，在節(jié)后
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;這樣，就會出現(xiàn)作業(yè)效率不高、工作不到位、質(zhì)量降低、管理真空的現(xiàn)象。而長效機(jī)制建設(shè)有效解決了部門之間、崗位之間推諉扯皮現(xiàn)象；有效解決了干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞
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管理制度上的真空；四是根據(jù)行業(yè)發(fā)展實(shí)際適時修訂制度，維護(hù)制度的有效性。
（4）充分發(fā)揮質(zhì)量管理內(nèi)審、行審、外審的管理監(jiān)督職能。通過開展質(zhì)量管理
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，采下來的玫瑰花用一種特殊的液化氣清洗干凈，4小時后玫瑰花變成了深紅色的蠟狀物，在酒精和其他催化劑的作用下，蠟被濾除，酒精則用真空
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的力度再下降，就會造成市場與企業(yè)之間的信息傳遞“真空”，對客戶和企業(yè)都非常不利?！ 】蛻艚?jīng)理：陳峰 觀點(diǎn)：要維護(hù)合法經(jīng)營 客戶經(jīng)理要想搞好
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，但市場消費(fèi)卻不容樂觀，究其原因在于組織領(lǐng)導(dǎo)不到位，使得高價位卷煙管理出現(xiàn)真空。要想使得高價位卷煙滿足消費(fèi)需求，適應(yīng)市場變化，必須成立
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真空和制度盲點(diǎn)；有的在制度措施上追求大而全，對上級出臺的制度全文照搬，不結(jié)合實(shí)際進(jìn)行細(xì)化，缺少針對性和可操作性，導(dǎo)致“牛欄關(guān)貓
