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責(zé)任的經(jīng)營實(shí)體。
個(gè)人獨(dú)資企業(yè)不等同于我國《公司法》中的一人有限公司，一人有限公司是獨(dú)立的公司法人，而個(gè)人獨(dú)資企業(yè)并不具備公司法人資格；個(gè)人合伙
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在日趨激烈的零售競爭中，同樣的商品比價(jià)格，同樣的價(jià)格比質(zhì)量，同樣的質(zhì)量比服務(wù)。在價(jià)格和商品質(zhì)量等同的情況下，誰的服務(wù)做到了位，
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直接等同于顧客完整之浪潮的洶涌澎湃。
阿里巴巴將淘寶、天貓、聚劃算三大業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理，或許有意無意間覺察到了消費(fèi)者進(jìn)化的這一新的趨勢。這一調(diào)整，應(yīng)該有助于阿里巴巴強(qiáng)化自身
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對孕婦兒童的危害尤其嚴(yán)重。
研究指出，每日和吸煙者在一起呆15分鐘以上，吸“二手煙”者的危害便等同于吸煙者。肺癌患者有75%因素最后追究到吸煙上。然而，
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，在區(qū)部市場，細(xì)支煙的銷售不溫不火，上柜率不高、鋪貨率不寬、占有率很低。
2、理解的偏差需要及時(shí)化解。一部分消費(fèi)者將細(xì)支煙等同于女士煙，在細(xì)支煙與
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強(qiáng)大的影響力時(shí)，并不能就此簡單地把企業(yè)文化與“老板文化”等同起來。而是要在承認(rèn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)文化強(qiáng)大而深遠(yuǎn)影響力的同時(shí)，積極建設(shè)更加強(qiáng)大的企業(yè)組織文化，謀求將
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;“嬌子”系中國36名優(yōu)卷煙之一，是成都卷煙廠1995年創(chuàng)立起來的卷煙品牌，與芙蓉王、黃鶴樓、玉溪
等同為中國為數(shù)不多，市場表現(xiàn)優(yōu)異的一類煙品牌?！皨勺印钡钠放?/div>
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通常都是木結(jié)構(gòu)。這三種格局的一個(gè)共同點(diǎn)是：做飯、燒水、取暖都與經(jīng)營場所很近，煤氣罐、暖氣、電暖氣、電褥子、電熱水壺等等同時(shí)混用。而這些恰恰是火災(zāi)的高發(fā)源。一旦發(fā)生
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傳播的符合，一個(gè)將行業(yè)的服務(wù)與行業(yè)價(jià)值相等同的符號。對此，行業(yè)自身就具有諸多獨(dú)特的資源、符號可以運(yùn)用于服務(wù)品牌名稱的命名上，如行業(yè)的“煙草”屬性二字
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邏輯和負(fù)面暗示。人工工資不等同于人工成本，區(qū)別在于生產(chǎn)效率。只要總體生產(chǎn)效率上升幅度大于工資增長，總?cè)斯こ杀鞠鄬偖a(chǎn)值的比例下降。純粹的壓低人工工資是行不通的，
