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進(jìn)行了整合改良,不斷細(xì)化和完善“無紙化”辦公流程,實現(xiàn)耗材管理流程簡化,節(jié)省了申領(lǐng)材料“到處跑”的時間,有效提升公司管理工作的便捷性和高效性。同時
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要求和自覺行動。加快推進(jìn)法治煙草建設(shè),全面規(guī)范卷煙營銷、專賣執(zhí)法、煙葉生產(chǎn)、物資采購、財務(wù)審計、規(guī)范管理、選人用人等重點領(lǐng)域的管理流程,建立健全依法行政、依法辦事等方面的風(fēng)險研判
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異常我就馬上介入,能明顯感覺到質(zhì)量問題減少了很多。”一名車間工藝員如是說。卷包集成系統(tǒng)給車間的管理帶來了向好的轉(zhuǎn)變,有了系統(tǒng)的支撐,減少了很多原本繁瑣的管理流程
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,提高抗逆性,但必須注意大風(fēng)暴雨破壞。強(qiáng)化技術(shù)規(guī)范落實,著力提升煙苗質(zhì)量。認(rèn)真貫徹落實育苗技術(shù)規(guī)范和管理流程,強(qiáng)化苗棚病蟲害防控、溫濕度管理和水肥管理
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目標(biāo)任務(wù),狠抓烤煙育苗精準(zhǔn)管理,嚴(yán)格按照下達(dá)計劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、育苗管理流程開展育苗,確保全鎮(zhèn)3個育苗點、1608個育苗棚能培育出健壯的煙苗,讓煙苗
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多層次、開放式的全員創(chuàng)新文化,彰顯產(chǎn)品差異化特色。下一步,梅州卷煙廠將繼續(xù)圍繞工作主線,持之以恒、守正創(chuàng)新,不斷推動管理流程更加完善,
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國家實用新型專利授權(quán)4項、軟件著作權(quán)5項,其作為項目負(fù)責(zé)人實施的精益項目《基于精益分析的就地技術(shù)改造項目管理流程改善》獲得廠級相關(guān)評選二等獎。干一行、愛一行,鉆一行、精一
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講解了農(nóng)藥的使用范圍,杜絕使用高毒、高殘留農(nóng)藥以及地膜的回收事宜,并強(qiáng)調(diào)了烤煙STP技術(shù)的管理流程。城子煙站站長就2023年全州煙葉的發(fā)展趨勢及收購價的浮動范圍做了詳細(xì)講解
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、規(guī)范管理流程,做好在庫煙葉防火防潮防霉防蟲等管理養(yǎng)護(hù)工作,確保在庫煙葉安全。
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。他們強(qiáng)化零備件采購系統(tǒng)應(yīng)用,通過優(yōu)化零配件管理流程縮短采購周期,深化零配件申購領(lǐng)用數(shù)據(jù)應(yīng)用,實行零配件精細(xì)化分類管理,完善供應(yīng)商評價機(jī)制