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。通過上門走訪，向卷煙零售客戶宣傳解釋營銷策略，加強(qiáng)對(duì)零售客戶的經(jīng)營指導(dǎo)等方式，進(jìn)一步強(qiáng)化零售客戶對(duì)“金圣”卷煙的品牌意識(shí)和管理理念。
二是精培育。加強(qiáng)對(duì)
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預(yù)算管理理念，緊緊圍繞“3411”目標(biāo)任務(wù)，積極發(fā)揮各單位預(yù)算管理職能作用，夯實(shí)歸口管理部門審核、控制責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任部門執(zhí)行職責(zé)，
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各項(xiàng)工作開展情況，對(duì)2015年全市煙草物流工作提出總體要求：緊緊圍繞“立足貴州、面向全國、爭創(chuàng)一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以煙草物流供應(yīng)鏈為主線，把精益管理理念
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過程控制管理理念，強(qiáng)化全員安全責(zé)任意識(shí)，培育安全文化，努力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
會(huì)議要求，一要提升干部職工安全意識(shí)和能力，必須糾正
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;樹立全員精益管理理念并靈活運(yùn)用精益管理工具方法，通過課題帶動(dòng)、全員改善、統(tǒng)分結(jié)合推進(jìn)全面、全過程精益管理；要做好“精益十佳”創(chuàng)建工作，要將行業(yè)、省局
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管理水平。
一是立足全員參與，營造精益管理濃厚氛圍。充分利用培訓(xùn)、LED顯示屏、內(nèi)部網(wǎng)站專欄等載體，積極宣傳精益管理理念，營造“人人講精益，事事需
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益管理理念，并通過精益知識(shí)看板，學(xué)知識(shí)，搞交流，加強(qiáng)宣傳，營造氛圍，提高員工實(shí)踐精益管理的主動(dòng)性和積極性。
二是
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長效機(jī)制為目標(biāo)，以對(duì)標(biāo)管理為抓手，積極導(dǎo)入精益管理理念，在精益流程、精化服務(wù)、精益管理、精細(xì)協(xié)同、精準(zhǔn)考核上下功夫，充分調(diào)動(dòng)基層職工的內(nèi)生動(dòng)
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，將精益管理理念根植于考核方案制定、績效考核生成、生產(chǎn)方案改進(jìn)、招待用餐新規(guī)之中，以逐步實(shí)現(xiàn)提升，形成長遠(yuǎn)效應(yīng)為目標(biāo)，適應(yīng)精益管理“新常態(tài)”。
針對(duì)
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益管理為先”一個(gè)理念；樹立“公權(quán)意識(shí)、效率意識(shí)”兩種意識(shí)；實(shí)現(xiàn)“依法行政更加公平、業(yè)務(wù)工作更加高效、考核評(píng)估更加精準(zhǔn)”三個(gè)更加；強(qiáng)化精益管理理念、梳理精煉流程
