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力度，及時對落實效果好的創(chuàng)意點子進行推廣，點燃職工參與班組管理的熱情。
建立“小檔案”。融入“家園式”管理理念，將員工及親屬工作、生活情況一一
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的現(xiàn)代煙草物流體系。
強化思想認識。精益物流是從精益生產(chǎn)中演變而來的管理理念，是精益思想在物流管理中的應(yīng)用。“精”，指追求更好的品質(zhì)，“益”，
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，持續(xù)提高質(zhì)量保障水平。
第一步，導(dǎo)入精益管理理念。通過開展系列精益理念宣貫活動、舉辦六西格瑪知識培訓(xùn)、設(shè)立精益管理看板等形式，增強員工崗位責(zé)任
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行業(yè)企業(yè)管理發(fā)展思路、精益管理理念、精益管理推進方法和標桿企業(yè)精益實踐等四個方面進行，并對培訓(xùn)效果進行了考試。同時，結(jié)合縣級煙草局各部門職能，分三個小組進行了討論
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攻關(guān)項目相結(jié)合，與對標創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)相結(jié)合，凝聚職工智慧，力促管理上水平。
二是開展班組全員“精益化生產(chǎn)知識培訓(xùn)”活動。通過培訓(xùn)著力把精益管理作為改變傳統(tǒng)管理理念
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設(shè)施，加強煙葉收購現(xiàn)場服務(wù)，注重服務(wù)細節(jié)，規(guī)范高效的收購模式得到煙農(nóng)一致好評。各煙葉站結(jié)合精益管理理念，加強收購期間的現(xiàn)場管理，將
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完好性、機臺質(zhì)量檢測器是否有效及其他涉及產(chǎn)品安全的事項等。
本項工作的開展，是卷包車間運用精益管理手段，貫徹落實企業(yè)“質(zhì)量零缺陷”管理理念的重要舉措之一，
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，一個車間達到五星級標準、兩個車間達到四星級標準，班組管理規(guī)范建設(shè)的整體效果逐步顯現(xiàn)。
二是班組建設(shè)與精益管理同步結(jié)合。按照班組管理規(guī)范建設(shè)要求，貫徹精益管理理念
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了經(jīng)驗交流會。
一直以來，廣西中煙始終堅持設(shè)備管理創(chuàng)新和推進人才隊伍建設(shè)，推行精益設(shè)備管理理念。一是圍繞“設(shè)備管理上水平”的行業(yè)設(shè)備管理主線，通過持續(xù)推進TnPM
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注重”，扎實推進精益管理工作。
一是注重教育培訓(xùn)，提高全員意識。傳達精益管理理念，提升每一位員工參與精益管理的主觀能動性，將節(jié)能減耗的精益
