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專項規(guī)劃》，明確目標(biāo)、把控進(jìn)度、找準(zhǔn)抓手，全力構(gòu)建具有核心競爭力的現(xiàn)代物流體系。
《專項規(guī)劃》明確了浙煙商業(yè)“十三五”物流建設(shè)“一體化、智能化、精益化、規(guī)范化、人本化
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，不斷提升石阡卷煙營銷的精益化管理工作的能力和水平。
“紙上談來終覺淺，絕知此事要躬行”。貴州銅仁石阡區(qū)域營銷部將以“消費者在哪里，我們就到哪里”卷煙
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注重物流質(zhì)效。要與自身、與行業(yè)、與國內(nèi)外先進(jìn)物流企業(yè)的質(zhì)效進(jìn)行對標(biāo)趕超。四是注重物流管理。要堅持物流管理實體化、精益化、一體化方向，追求更高效率、效益和效果。五是注重物流文化。要建設(shè)
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和監(jiān)督機(jī)制，確保法規(guī)工作有章可依，有跡可尋，目標(biāo)明確，持續(xù)改進(jìn)。以企業(yè)精益化管理的要求做好法規(guī)工作的制度建設(shè)，用制度推動法規(guī)工作的有序開展
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三是狠抓生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變。突出精益管理，將提升品質(zhì)與精良技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)貫標(biāo)對標(biāo)和精準(zhǔn)作業(yè)相結(jié)合，努力實現(xiàn)技術(shù)精益化。加強(qiáng)合作社規(guī)范運行建設(shè)，注重示范
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體系精益化水平；四是強(qiáng)化監(jiān)督審核，全面提升體系運行質(zhì)量。
此次內(nèi)部審核是對今年以來全市系統(tǒng)體系建設(shè)工作的一次全面檢驗，有力促進(jìn)了體系的持續(xù)改進(jìn)
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調(diào)整方案》將嚴(yán)格貫徹落實國家、行業(yè)、云南中煙的相關(guān)法律法規(guī)及管理辦法，進(jìn)一步完善規(guī)范管理，繼續(xù)將集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)宣傳工作推向規(guī)范化、精益化，不斷創(chuàng)新，
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、成本核算、節(jié)能降耗等網(wǎng)絡(luò)化操作和精益化管理。
“互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)”，加速職能轉(zhuǎn)型。針對客戶多元化服務(wù)需求，建立“微信群”服務(wù)平臺，通過網(wǎng)上培訓(xùn)、在線交流
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，力促市場監(jiān)管水平的提升，同時最大程度地捍衛(wèi)市場監(jiān)管責(zé)任。
一是推進(jìn)市場監(jiān)管精益化。突出對公開擺賣、“名煙”回收等重點行為的查處打擊，堅持露頭就打，
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，通過對階段性重點工作考核，常態(tài)化機(jī)制落實檢查等方面共發(fā)現(xiàn)問題66項次，為下一步整改落實明確了方向。
三是緊盯專賣標(biāo)準(zhǔn)管理，突出精益化考核整改。在
