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;零售客戶(hù)經(jīng)營(yíng)信心指數(shù)等基本情況，為協(xié)助客戶(hù)制定下一步卷煙銷(xiāo)售計(jì)劃，促進(jìn)盈利水平和銷(xiāo)售能力的提升打好基礎(chǔ)。
二是精準(zhǔn)采集庫(kù)存信息。要求調(diào)查人員現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)清點(diǎn)各品牌、規(guī)格
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會(huì)議是非常成功的，零售戶(hù)也表示希望能多參與此類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)，來(lái)學(xué)習(xí)知識(shí)和吸取更多的成功經(jīng)驗(yàn)，從而促進(jìn)自身的經(jīng)營(yíng)能力提升。
（培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)圖
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;既關(guān)注客戶(hù)經(jīng)營(yíng)能力的提升，又關(guān)注客戶(hù)的身心狀況，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，進(jìn)一步鞏固良好的客企關(guān)系。
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;旨在指導(dǎo)一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)人員如何運(yùn)用O2O模式，開(kāi)展線(xiàn)上線(xiàn)下相結(jié)合的品牌培育。面對(duì)全新卷煙營(yíng)銷(xiāo)模式，著力提升品牌培育的針對(duì)性和實(shí)效性，注重營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍品牌培育能力的提升
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長(zhǎng)期內(nèi)部培訓(xùn)師的業(yè)務(wù)塑造和能力提升、積極利用第三方培訓(xùn)資源，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的經(jīng)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。
“3”是健全“三項(xiàng)體系”，就是培訓(xùn)體系、需求分析體系、培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)體系
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了客戶(hù)經(jīng)理業(yè)務(wù)能力的提升，為客戶(hù)經(jīng)理職能的充分發(fā)揮打下了良好的基礎(chǔ)。
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調(diào)整的建議和措施，不斷滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。
五是提升客戶(hù)經(jīng)營(yíng)能力。重視中小客戶(hù)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，每月對(duì)客戶(hù)經(jīng)理的營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，將客戶(hù)能力提升情況納入各縣客戶(hù)經(jīng)理
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，在現(xiàn)代終端方面?zhèn)戎亟?jīng)營(yíng)能力提升、信息系統(tǒng)使用及終端形象再優(yōu)化，在普通終端方面?zhèn)戎靥嵘?jīng)營(yíng)信心和改善經(jīng)營(yíng)能力，做到現(xiàn)代終端與普通終端統(tǒng)籌推進(jìn)，
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，設(shè)備保障產(chǎn)品質(zhì)量能力明顯提升，設(shè)備運(yùn)維成本逐年減低，有效促進(jìn)了工廠運(yùn)營(yíng)管理能力的提升。
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，掌握服務(wù)時(shí)間點(diǎn)、關(guān)鍵節(jié)，助推客戶(hù)經(jīng)理能力提升。
