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人事勞資工作情況，對(duì)政策文件、人力資源管理信息系統(tǒng)、人事報(bào)表、勞動(dòng)合同、組干管理、職稱申報(bào)、技能鑒定、教育培訓(xùn)、薪酬管理等工作的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了講解，并作出明確的要求
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。細(xì)化、量化、硬化考核指標(biāo)，加大績(jī)效考核力度，將月度考核情況與薪酬掛鉤，做到考核科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、透明化、制度化，激發(fā)專賣管理活力，促進(jìn)
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，強(qiáng)化創(chuàng)新研究，確保成效顯著。加強(qiáng)“營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)”課題創(chuàng)新，深入研究和分析，按時(shí)完成階段性目標(biāo)任務(wù)，積極探索將營(yíng)銷人員工作業(yè)績(jī)與績(jī)效薪酬相
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、薪酬、三項(xiàng)工作委員會(huì)等三個(gè)重要決策議事結(jié)構(gòu)職責(zé)權(quán)限，界定各自的決策范圍、決策方式、決策程序和監(jiān)督機(jī)制。并加強(qiáng)權(quán)力運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，使每項(xiàng)權(quán)力都運(yùn)行在可預(yù)見、可操控的剛性程序
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;心存感恩就會(huì)知足快樂。雖然薪酬不是很高，但我仍要感恩我的企業(yè)，給了我一個(gè)工作的機(jī)會(huì)，我喜歡我的崗位，得到的遠(yuǎn)比我付出的要多。
所以
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”（包值守、包發(fā)動(dòng)、包安全、包質(zhì)量）、“一掛鉤”（考核到人，薪酬與績(jī)效掛鉤）責(zé)任制。
三是強(qiáng)化措施，力促增溫保苗
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;人事勞資部有關(guān)人員分別對(duì)企業(yè)教育培訓(xùn)管理、薪酬管理、人力資源管理、企業(yè)保險(xiǎn)福利政策、煙草行業(yè)教育培訓(xùn)管理信息系統(tǒng)和新工資系統(tǒng)進(jìn)行了專題培訓(xùn)。
會(huì)議要求，全市煙草公司系統(tǒng)人事勞資人員
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強(qiáng)化對(duì)專賣監(jiān)管、卷煙營(yíng)銷、企業(yè)管理工作中諸如案件查處、許可證發(fā)放、客戶服務(wù)、客戶等級(jí)評(píng)定、員工薪酬待遇等方面監(jiān)管，做到依法行政，文明執(zhí)法、規(guī)范經(jīng)營(yíng)。
五是規(guī)范接待處
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化。依照績(jī)效考核方案，細(xì)化工作措施，逐層分解，重點(diǎn)項(xiàng)目落實(shí)到人。重點(diǎn)抓好機(jī)關(guān)人員考核，按照薪酬與履責(zé)情況相結(jié)合、工作突破與專項(xiàng)激勵(lì)相結(jié)合的原則
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，全過(guò)程、全方位地公開項(xiàng)目招標(biāo)、制度建設(shè)、“三重一大”及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、涉及職工切身利益的干部選拔任用、人員招聘、薪酬保險(xiǎn)等情況，保障了員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
