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明，2011年以來(lái)川渝煙草工商企業(yè)繼續(xù)保持“兩煙”協(xié)調(diào)發(fā)展、重點(diǎn)品牌較快增長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升的良好態(tài)勢(shì)。
川渝中煙強(qiáng)化“把握機(jī)遇、創(chuàng)新發(fā)展、跨越趕超”的總體取向和“高點(diǎn)起步、全面提升、進(jìn)位
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葉’品牌培育成行業(yè)有影響的重要骨干品牌”目標(biāo)和各項(xiàng)工作要求，堅(jiān)持腳踏實(shí)地、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、高端起步，加快產(chǎn)品研發(fā)，豐富產(chǎn)品體系，挖掘和提煉品牌文化
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難事?！? 第四，微利經(jīng)營(yíng)，是一條可取的生財(cái)之道。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)剛起步時(shí)，機(jī)會(huì)特別多，好像做什么都能賺錢，只要你有足夠的膽量和能力
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2007年法人資格取消就開始研究企業(yè)管理工作，起步快，謀劃早，研究深，力度大。經(jīng)過(guò)幾年的探索、實(shí)踐和運(yùn)行，企業(yè)管理工作深入人心
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、在工作中學(xué)習(xí)、聯(lián)系工作學(xué)習(xí)的“大學(xué)習(xí)觀”；二是要敢于創(chuàng)新，搶抓發(fā)展機(jī)遇，在工作中發(fā)揚(yáng)醒得早、起步早，天黑趕路、天亮進(jìn)城的“菜農(nóng)理論”精神
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實(shí)管理”、“三型組織”建設(shè)的起步階段，主要任務(wù)是統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、制定方案，下半年工作的工作重心是消化吸收、執(zhí)行落實(shí)。努力做到求精求實(shí)，落實(shí)一項(xiàng)制度
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時(shí)，張保振肯定綿陽(yáng)的企業(yè)文化起步早、有特色，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。他進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，要不斷豐富綿陽(yáng)煙草“和商”服務(wù)品牌內(nèi)涵，借鑒經(jīng)驗(yàn)
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的進(jìn)步，城市和農(nóng)村開始出現(xiàn)小賣部。
由于當(dāng)時(shí)零售業(yè)還未真正起步，但是人們對(duì)生活用品的剛性需求一直存在，鄉(xiāng)村小賣部有了廣闊的發(fā)展空間。一時(shí)間，
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短，但由于城市片區(qū)卷煙零售戶數(shù)量多而且集中，裝載量和實(shí)載率比較高。同時(shí)，車輛在每一家零售戶店前都要進(jìn)行停車和起步；而農(nóng)村片區(qū)正好相反，因而不管
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認(rèn)為2011年是金沙煙草“十二?五”及法制宣傳教育第六個(gè)五年規(guī)劃的起步之年，召集“六?五”普法工作動(dòng)員大會(huì)，意義重大，以法制宣傳教育為抓手，提高
