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考核制度建設(shè)、烤房管護(hù)使用、技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)服務(wù)及專業(yè)化烘烤組織管理等9項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?？己藢?shí)行對標(biāo)量化打分，考核得分計(jì)入年度生產(chǎn)績效考核。
通過前期各縣（區(qū)）重視
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進(jìn)一步深化縣局督查考評工作?！? 一是抓目標(biāo)引領(lǐng)?？偨Y(jié)分析以往督查考評工作中的經(jīng)驗(yàn)方法，找出考評工作中的薄弱環(huán)節(jié)，本著易量化、易操作、更科學(xué)的原則，進(jìn)一步優(yōu)化
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管理。五是強(qiáng)化考核激勵，加大獎懲力度。按照正向激勵、負(fù)向約束、突出重點(diǎn)、量化考核的要求，逐步建立完善考核體系。六是高度重視安全和維穩(wěn)工作，確保不發(fā)生重大
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、黨組書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組；二是制訂宣貫工作實(shí)施方案，列出時間表，對宣貫過程進(jìn)行量化細(xì)化,確保整個宣貫工作有計(jì)劃、有措施、有載體、有抓手;三是組織干部職工
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目標(biāo)的QC活動，做實(shí)做細(xì)精益管理。
一是量化目標(biāo)設(shè)定。以“真實(shí)準(zhǔn)確”為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合市場實(shí)際，通盤考慮客戶年度盈利水平，設(shè)置可控性強(qiáng)目標(biāo)數(shù)值
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、急救措施、消防措施、廢棄處置等工作進(jìn)行量化分析，分類整理，逐條核實(shí)控制措施，逐項(xiàng)確定控制方案。
據(jù)了解，工廠本次危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理專項(xiàng)活動辨識
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規(guī)范管理。
三個配套制度分別對廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)等級評審范圍、程序、量化評定標(biāo)準(zhǔn)以及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管理、考核程序等方面明確了要求，突出了指導(dǎo)性、針對性和可操作性，為集團(tuán)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控
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驗(yàn)收、量化考核。
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;一季度工作進(jìn)行總結(jié)，同時對下階段主要工作提出要求。一是要梳理各崗位工作職責(zé)并進(jìn)行量化，按照市局（公司）要求完善績效考核辦法；二是
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量化到崗位、到人員，制訂每月各個崗位工作目標(biāo)和職責(zé)，真正形成“崗位職責(zé)到人、目標(biāo)任務(wù)到人、責(zé)任追究到人、績效考評到人”的績效二次分配格局。
三是績效考評與市場管理相結(jié)合
