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。全年銷(xiāo)售達(dá)到800箱，品牌覆蓋率達(dá)到95%以上，目標(biāo)客戶(hù)上柜率達(dá)到100%，動(dòng)銷(xiāo)率達(dá)到50%。
（三）營(yíng)銷(xiāo)策劃
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）”；10元價(jià)位銷(xiāo)量最快的品牌為“黃金葉（帝豪）”、“黃金葉（紅旗渠）”，占到了10元價(jià)位總銷(xiāo)量的95
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率要達(dá)到95%以上；三是加大植煙土壤改良力度，通過(guò)機(jī)械深耕、綠肥種植、施用堆捂腐熟農(nóng)家肥、秸桿還田、稻草覆蓋等措施進(jìn)行土壤改良；四是全面推行測(cè)土配方平衡施肥
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的95%以上是地產(chǎn)卷煙，其他一兩個(gè)品牌就是云南煙，外產(chǎn)煙就紅塔山好賣(mài)，但那時(shí)候很緊張，不容易拿到貨。我家是江蘇省淮安地區(qū)，這兒
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，全國(guó)一類(lèi)煙銷(xiāo)量規(guī)模排名前十五位重點(diǎn)品牌的集中度高達(dá)95%以上。這三個(gè)方陣各自之間的整體競(jìng)爭(zhēng)格局較為穩(wěn)定，但每個(gè)方陣內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。在這三個(gè)整體銷(xiāo)量規(guī)模較為接近的品牌方陣中
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了2012年全國(guó)一類(lèi)煙總銷(xiāo)量規(guī)模的比重高達(dá)95%以上，這反映出的是一類(lèi)煙品牌競(jìng)爭(zhēng)格局中重點(diǎn)品牌的集中度非常高，特別是以“芙蓉王”、“玉溪”、“中華”等為代表的重點(diǎn)品牌仍然在
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。標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)面積已占總面積的95%以上。
2、立足主體，突出層級(jí)，創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理方式
從企業(yè)最高一級(jí)管理組織到最低一級(jí)管理組織的各個(gè)組織等級(jí)簡(jiǎn)稱(chēng)為管理層級(jí)。在煙葉
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的52.79%，食雜店的比例高達(dá)95%以上，這些食雜店多處在自然村，離鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地至少二三十公里，交通極為不便。從規(guī)模上看，大部分
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，采用科學(xué)合理的動(dòng)態(tài)管理模式，最終實(shí)現(xiàn)壯苗率達(dá)95%以上。2012年共建育苗點(diǎn)90個(gè)，育苗中棚1728個(gè)，1個(gè)大棚，共育苗面積
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葉”等重點(diǎn)品牌一類(lèi)煙銷(xiāo)量規(guī)模都在10萬(wàn)箱以下，全國(guó)一類(lèi)煙銷(xiāo)量規(guī)模排名前十五位重點(diǎn)品牌的集中度仍然高達(dá)95%以上?？梢?jiàn)，全國(guó)一類(lèi)煙銷(xiāo)量規(guī)模仍然主要集中在排名前十五位重點(diǎn)品牌之列
