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農(nóng)業(yè)的組織化、規(guī)模化程度，可以從生產(chǎn)成本、經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)規(guī)模、組織化程度等方面有力克服低效農(nóng)業(yè)的弱點(diǎn)，有效解決小農(nóng)戶與大市場(chǎng)的矛盾，為提高煙草農(nóng)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造
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的正常生長(zhǎng)，為了生產(chǎn)出更多的優(yōu)質(zhì)煙葉，廣大煙農(nóng)要嚴(yán)格按照大田移栽技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，克服沒(méi)有水源的條件，采用各種抗旱方法，把煙葉移栽到大田
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;使管理更加量化、細(xì)化。要克服工作中的惰性和抄襲現(xiàn)象，對(duì)工作不認(rèn)真、未按要求進(jìn)行反饋的要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并在考核中扣除一定的分?jǐn)?shù)，對(duì)日常工作中勤于觀察、勤于思考
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;已經(jīng)超越所其它所有省外品牌。綜上，雖然“七匹狼（純金）”初戰(zhàn)告捷成長(zhǎng)的趨勢(shì)良好，但在“強(qiáng)者恒強(qiáng)”20元檔要進(jìn)一步成長(zhǎng)，仍然要克服
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、克服不足，更好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化形勢(shì)；分析優(yōu)勢(shì)的目的在于抓住機(jī)遇、挖掘潛力，更好地促進(jìn)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售。
首先在劣勢(shì)方面，第一，宜豐縣
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，“好貓”品牌發(fā)展需要克服氣候干燥環(huán)境帶來(lái)的不利影響。在這方面，“好貓”品牌的科研人員通過(guò)自主創(chuàng)新，綜合運(yùn)用多種先進(jìn)技術(shù)和特色工藝，在卷煙保潤(rùn)技術(shù)上狠下功夫
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，完善市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)體系，完善品牌培育機(jī)制，通過(guò)科學(xué)評(píng)價(jià)，努力克服非市場(chǎng)因素和人為因素的影響，品牌培育工作得到了高效開(kāi)展。
發(fā)揮客戶經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)
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結(jié)果與工效掛鉤，增強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)人員的卷煙打假責(zé)任意識(shí)，克服市場(chǎng)檢查中執(zhí)法人員“缺位、錯(cuò)位、越位”現(xiàn)象，提高市場(chǎng)監(jiān)管的針對(duì)性和有效性，壓縮假煙生存的空間
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，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)監(jiān)控戶的檢查力度。要克服市場(chǎng)檢查的盲目性，從注重檢查頻率向注重檢查實(shí)效轉(zhuǎn)變，從而進(jìn)一步調(diào)整完善專(zhuān)賣(mài)市場(chǎng)監(jiān)管指標(biāo)體系。二是加強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)終端管理體系建設(shè)。要完善
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20余年，克服常人難以想像的困難，到收獲勞動(dòng)成果的時(shí)候，把價(jià)值超過(guò)3億元的大亮山林場(chǎng)無(wú)償移交給當(dāng)?shù)卣?#xff0c;自己不要任何報(bào)酬，他身居在
