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利用稅收和提價(jià)來控制卷煙消費(fèi)，導(dǎo)致煙草行業(yè)面臨著重重壓力和挑戰(zhàn)。但是我們煙草經(jīng)歷了企業(yè)整合、品牌調(diào)整以及模式創(chuàng)新等一系列變革和發(fā)展，既全面夯實(shí)了煙草行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)
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意見》（以下簡(jiǎn)稱《實(shí)施意見》），將烤煙作為鞏固脫貧攻堅(jiān)成果、實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的支柱產(chǎn)業(yè)?！秾?shí)施意見》提出要通過優(yōu)化資源配置、出臺(tái)扶持政策、整合項(xiàng)目資金
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，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)內(nèi)部資源效協(xié)與整合，讓金融真正發(fā)揮對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的支撐作用。從業(yè)務(wù)組合和特點(diǎn)來說，產(chǎn)融協(xié)同和融融協(xié)同的金控模式各有側(cè)重點(diǎn)，也服務(wù)于不同的業(yè)務(wù)
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質(zhì)量管理活動(dòng)管理規(guī)定》《精益課題管理規(guī)定》……在山東中煙，一系列創(chuàng)新活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)文件應(yīng)運(yùn)而生。山東中煙以推進(jìn)創(chuàng)新工作規(guī)范化為導(dǎo)向，優(yōu)化各類創(chuàng)新管理流程，整合技術(shù)創(chuàng)新
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;才能整合大資源、贏得大市場(chǎng)。期待在“大品牌發(fā)展戰(zhàn)略”引領(lǐng)下，才能不斷實(shí)現(xiàn)卷煙品牌向全國(guó)市場(chǎng)、向國(guó)際市場(chǎng)的跨越。
三、創(chuàng)新工商協(xié)同方式，著力優(yōu)化市場(chǎng)服務(wù)。
在卷煙
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模板建設(shè)，推進(jìn)業(yè)務(wù)流程再造，推動(dòng)管理模式優(yōu)化升級(jí)。
研發(fā)分層分類對(duì)標(biāo)平臺(tái)
促進(jìn)對(duì)標(biāo)管理資源優(yōu)化整合，深度推進(jìn)降本增效和精益管理，需要
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供絲的精心謀劃和實(shí)踐探索，一場(chǎng)涉及全省卷煙生產(chǎn)力優(yōu)化布局工作，也正式駛上了快車道。
改革，從資源整合開始
金葉品質(zhì)，“金葉制造
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，整合銀聯(lián)、支付寶、微信等支付手段，銷售數(shù)據(jù)、會(huì)員信息、消費(fèi)信息等精準(zhǔn)采集、實(shí)時(shí)上傳……依托“新商通”平臺(tái)，大連煙草全面推進(jìn)終端建設(shè)。目前，“新
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，制定切實(shí)可行的產(chǎn)業(yè)扶持方案，在深入細(xì)致的調(diào)研論證基礎(chǔ)上積極拓寬致富思路。和葉合作社整合烤煙輪作的煙后地塊資源，統(tǒng)一規(guī)劃開展高附加值的種植養(yǎng)殖業(yè)，
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做強(qiáng)的重要選擇。中國(guó)企業(yè)能否獲得境外投資者的青睞，在對(duì)外合并聯(lián)合后，能否實(shí)現(xiàn)有效的制度整合，很大程度上取決于他們是否具備一套健全有效的內(nèi)部控制機(jī)制。
三
