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的生存基礎(chǔ)。
服務(wù)客戶的核心是增加客戶的盈利。傳統(tǒng)營銷強調(diào)你賣我買，著眼于快速獲取利潤，重視市場份額；而現(xiàn)代營銷強調(diào)留住客戶，強調(diào)客戶份額
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盈利增長15%，得益于香煙銷量和價格的上升。截至12月31日的財季，該公司凈盈利從上年同期的15.2億美元，合每股80美分，增至17.5億美元
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;聯(lián)合利華第四季度銷售收入增長12%至108.2億歐元，凈利潤增長15%至9.55億歐元。而高露潔第四季度營收從同期的40.8億美元下降3%至39.8億美元，凈盈利從6.31億
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等方面的變化情況。從客戶的角度，通過走訪調(diào)查、盤點庫存、有效溝通等途徑，準(zhǔn)確掌握客戶的真實銷量、結(jié)構(gòu)、品牌、規(guī)格、價格和盈利等方面的情況。
營銷舉措要精準(zhǔn)。要在準(zhǔn)確科學(xué)地
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造冊的良好習(xí)慣，要將前來購買5和6元價位的消費者信息全部記錄在案，一方面便于客戶了解自身的盈利狀況，激發(fā)他們推薦的積極性；二方面有利于我們研究
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流通建設(shè)取得新的進步，零售客戶盈利水平持續(xù)提升，良好的客戶關(guān)系初步建立，電話訂貨率（含網(wǎng)上訂貨）98.54%，電子
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;進而影響到經(jīng)營，影響到盈利。所以說，零售客戶要想在節(jié)日中獲得更大的利潤，就必須時刻保證有充足的貨源。
貨源準(zhǔn)備到位應(yīng)從三個方面入手：一、根據(jù)
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確定購進量，認(rèn)真測算今年春節(jié)期間的商品需求，努力做到既保證庫存沒有壓力，又保證自己能夠在節(jié)日期間盈利。
擬定有效的銷售措施
節(jié)日旺季的時間和商機有限
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SPAR等自愿連鎖組織者的盈利利器，就是其自有品牌。不過目前自有品牌的發(fā)展在中國市場出現(xiàn)了些許水土不服的狀況。相比于目前SPAR在國外的成熟模式，國內(nèi)的自有品牌雖然價格有優(yōu)勢
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日期（5月12日）推遲至9月份，但在疫情期間許多州把電子煙列為“不必要”的基本服務(wù)，各經(jīng)銷商和廠商仍然難以盈利，在耗時長，
