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、酒店子家、鹽巴客家，姓氏或稱呼包含了對該戶人家地理位置、職業(yè)等信息的注解，產(chǎn)生的歷史背景應(yīng)該是社會分工，這種方法與前面本文述及的日本姓氏稱謂十分相似
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營銷渠道強化促銷力度與策略實施。
一是渠道激勵。商業(yè)企業(yè)組織專人（職業(yè)經(jīng)理人）負(fù)責(zé)婚慶營銷活動信息收集整理，從城鎮(zhèn)民政部門、賓館酒店、婚慶用品店、婚紗攝影
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;確定可以分析、量化、統(tǒng)一規(guī)范的各種要素。
零售終端卷煙陳列問題系列模式的地域載體為大型超市、煙酒專柜、小區(qū)便利店、煙酒專營店、煙攤、賓館酒店、餐飲、網(wǎng)吧、洗浴、KTV、飲料零售點等。本文將第一個關(guān)注
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”，就厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費進(jìn)行了專項治理，“三公”消費、高檔消費、奢侈之風(fēng)得到有效遏制，高檔酒店生意“一落千丈”，高檔酒銷量和價格明顯下滑
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群，主要是公務(wù)員、商務(wù)人員和企業(yè)中層管理人員等，購買區(qū)域相對穩(wěn)定，主要分布在行政區(qū)、商貿(mào)區(qū)和城市居民生活區(qū)。他們消費場所的主要零售業(yè)態(tài)是商場、大中型超市和煙酒店
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，酒店，房子等，統(tǒng)統(tǒng)變?yōu)樗哪抑兄?。但?#xff0c;林一楠的金錢卻并不換來王小湖的回心轉(zhuǎn)意，當(dāng)他得知王小湖離去的消息，幡然醒悟
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%。
（三）上柜率目標(biāo)細(xì)分
1.根據(jù)客戶業(yè)態(tài)規(guī)模細(xì)分，超市、煙酒店、娛樂場所上柜率都要達(dá)到90%；食雜店、其他類別的大戶達(dá)到60%
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;”的目標(biāo)市場定位為超市、商場、煙酒店。選擇重點銷售客戶的比例為：城區(qū)市場占比例70%，礦區(qū)市場20%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)及城鄉(xiāng)結(jié)合部10%。將“利群（新硬版
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、現(xiàn)代化的大型國有企業(yè)。卷煙主業(yè)、印刷包裝業(yè)、物流業(yè)、商業(yè)、配套產(chǎn)業(yè)、餐飲酒店業(yè)等幾大業(yè)務(wù)版塊中，卷煙主業(yè)一直都是被上煙集團當(dāng)作最核心的主業(yè)來發(fā)展。在卷煙主業(yè)版塊中，上煙集團在
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有利的商機。當(dāng)然這些商機并不是說來就來的，也需要我們零售客戶在平時注重收集信息，比如經(jīng)常和婚慶公司、酒店飯店聯(lián)系，或者通過親戚朋友，從他們那兒及時
