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準(zhǔn)備工作,減少差錯(cuò)事故的發(fā)生,大大提高工作效率。
制定制度,獎(jiǎng)懲分明。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理要求,制定了嚴(yán)密的獎(jiǎng)懲制度。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理同志認(rèn)真履行現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)
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;重點(diǎn)提高了各種檢測(cè)裝置點(diǎn)檢的及時(shí)性和有效性,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,防止質(zhì)量事故的發(fā)生。
四是加大過(guò)程控制力度。加大在線(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量巡檢力度,提高成品抽檢和工藝巡檢
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措施,避免人員受傷,國(guó)家財(cái)產(chǎn)損失;四是嚴(yán)禁酒后駕車(chē)。牢固樹(shù)立“安全駕駛”的行車(chē)意識(shí),做到遵章守紀(jì),杜絕車(chē)輛交通事故發(fā)生;
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情況匯報(bào),觀看了安全管理平臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)演示及交通安全事故專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練錄像,對(duì)應(yīng)急預(yù)案等證實(shí)性材料進(jìn)行了詳細(xì)檢查。隨后,檢查組深入到安保值班室、安防中心、生產(chǎn)車(chē)間等重點(diǎn)要害部位
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《關(guān)于實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部及重要崗位員工問(wèn)責(zé)的暫行辦法》、《卷煙產(chǎn)品質(zhì)量事故管理辦法》等文件精神,并對(duì)企業(yè)下一步質(zhì)量管理工作提出了具體要求:一是提高質(zhì)量意識(shí)。要全面貫徹落實(shí)公司
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、駕駛員管理規(guī)范、車(chē)輛管理規(guī)范、遵章守紀(jì)、交通事故)11項(xiàng)考核評(píng)定項(xiàng)目先進(jìn)車(chē)隊(duì)自評(píng)活動(dòng),評(píng)選出3名優(yōu)秀駕駛員。
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、預(yù)防報(bào)警制度、災(zāi)情和事故速報(bào)制度等,尤其對(duì)汛期人員、車(chē)輛下鄉(xiāng)途中的安全及時(shí)預(yù)警和撤離工作進(jìn)行了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。
會(huì)后,局安全領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真開(kāi)展了安全大檢查,分別
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;檢查組要求各多元化企業(yè)下半年工作要實(shí)現(xiàn)以帶好隊(duì)伍為核心、確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,在工作中嚴(yán)格規(guī)范、確保全年工作計(jì)劃的完成,以“九無(wú)一控”工作為重點(diǎn)、確保全年無(wú)重大安全事故發(fā)生
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的安全工作,要加強(qiáng)管理,繼續(xù)保持零事故的安全記錄。最后,董事長(zhǎng)要求南纖組織好壓力容器安全評(píng)估工作,做好電氣安全評(píng)估的后續(xù)整改工作,并
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。切不可大事化小,小事化了。孰不知,僥幸再僥幸正是一切事故的心理根源。