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煙草在線專稿 引：近年來，煙草行業(yè)大刀闊斧進行改革，企業(yè)文化打造、兩個體系建設(shè)、對標管理、用工分配等一系列措施，對行業(yè)轉(zhuǎn)變管理方式
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型：
（一）企業(yè)改革中的遺留問題。近年來，縣級煙草公司先后經(jīng)歷了清退農(nóng)民工、職工分流減員、清退臨時工、勞動用工分配制度革等多次改革，
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、財產(chǎn)管理維護制度、成員盈余分配制度、檔案管理制度、社務(wù)公開制度、學習培訓制度等多項制度。另外，還制定了育苗、機耕、植保、烘烤、分級、運輸6個煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)的專業(yè)化服務(wù)實施管理辦法
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，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量；要深入人事勞動用工分配制度改革，建立“公開競選、公平競爭、公正競聘、能進能出、能上能下”的選人用人機制，為那些真才實學的人
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，造成內(nèi)管工作總體情況達不到預(yù)期效果。
二是內(nèi)管人員對銷售業(yè)務(wù)不熟悉：不能有效地結(jié)合營銷系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)經(jīng)營現(xiàn)象；客戶商定總量分配不合理，特別是部分
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探索更加符合煙草行業(yè)和卷煙零售市場發(fā)展需要的用工制度和人事管理機制，強化溝通，加強引導，從思想、使用、管理、分配等多個層面做好聘用人員隊伍建設(shè)工作。消除由于身份
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;做到營銷品牌適銷對路，緊俏貨源分配公正、公開，做好售后回訪服務(wù)等。始終保持讓客戶滿意才是做好服務(wù)工作的基礎(chǔ)意識?？蛻艚?jīng)理要給卷煙零售戶建立必要的檔案，根據(jù)資料
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，促進企業(yè)物流理性發(fā)展。企業(yè)要充分認識物流是制造商的產(chǎn)品工藝流程通過物料采購和實物分配這兩個功能性活動分別向其供應(yīng)商和客戶兩個方向的縱向延伸所構(gòu)造的一體化供應(yīng)鏈。企業(yè)在構(gòu)筑內(nèi)部物流體系時
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1.基層隊伍。通過加大培訓力度，建立考核評價機制，完善用工分配制度，加強企業(yè)文化建設(shè)，全面推行技能鑒定和持證上崗等措施，建立一支素質(zhì)
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渴望中一天天渡過，1998年我終于學成而歸分配到了煙草公司上班，家里的條件也變好了，最讓我興奮地是我終于有能力自己買車了。雖然相繼我們買了摩托車、汽車
