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預(yù)檢、煙葉收購?fù)该鞫?、收購進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)全縣煙葉收購平穩(wěn)有序進(jìn)行。
一是狠抓煙葉收購等級(jí)純度。嚴(yán)格遵守和執(zhí)行國家局、省、市公司煙葉收購的各項(xiàng)規(guī)定，做到規(guī)范對樣收購
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檢查指導(dǎo)工作。昭通市公司先后下發(fā)《關(guān)于切實(shí)抓好2011年烤煙抗旱移栽工作的緊急通知》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)防災(zāi)減災(zāi)工作的緊急通知》，及時(shí)投入抗旱應(yīng)急資金，派出8個(gè)督導(dǎo)組指導(dǎo)
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騰沖縣對云南省煙草公司保山市公司、中國煙草總公司青州煙草研究所、紅云紅河集團(tuán)等單位共同承擔(dān)的“保山特色優(yōu)質(zhì)煙葉質(zhì)量安全控制技術(shù)研究與有機(jī)煙葉開發(fā)”項(xiàng)目進(jìn)行了田間鑒評。
專家組實(shí)地考察了騰沖縣明光鄉(xiāng)麻
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騰沖縣對云南省煙草公司保山市公司、中國煙草總公司青州煙草研究所、紅云紅河集團(tuán)等單位共同承擔(dān)的“保山特色優(yōu)質(zhì)煙葉質(zhì)量安全控制技術(shù)研究與有機(jī)煙葉開發(fā)”項(xiàng)目進(jìn)行了田間鑒評。
專家組實(shí)地考察了騰沖縣明光鄉(xiāng)麻
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同體”的戰(zhàn)略聯(lián)盟，為制勝終端奠定基礎(chǔ)。
以行業(yè)文化升華企業(yè)和零售終端的現(xiàn)代化建設(shè)。著眼文化力向生產(chǎn)力、經(jīng)濟(jì)力、管理力、服務(wù)力的轉(zhuǎn)化，積極構(gòu)建省、市公司以“規(guī)范”和“兩個(gè)
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的生產(chǎn)情況，對秦嶺特色煙葉進(jìn)行了田間鑒評，聽取了漢中市公司所作的秦嶺特色煙葉開發(fā)工作報(bào)告、技術(shù)報(bào)告和三家工業(yè)企業(yè)對漢中煙葉的應(yīng)用評價(jià)報(bào)告。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)與專家分為技術(shù)評價(jià)組、感官評
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向管規(guī)則”的轉(zhuǎn)變。
二是能夠加強(qiáng)激勵(lì)管理，兼顧原則和靈活性。按照市公司實(shí)行的《日常管理辦法》建立激勵(lì)和約束機(jī)制，在落實(shí)供貨源激勵(lì)辦法上能夠科學(xué)合理調(diào)整和有效激勵(lì)
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，把市公司收購指導(dǎo)樣品帶到站上統(tǒng)一眼光，對督導(dǎo)過程中發(fā)現(xiàn)的收購波動(dòng)較大、脫離“三條收購原則”脫標(biāo)收購的重點(diǎn)煙點(diǎn)，嚴(yán)格按照有關(guān)工作要求和規(guī)定整改考核
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指導(dǎo)，縣級(jí)掛鉤鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、13個(gè)種煙鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委書記、分管烤煙領(lǐng)導(dǎo)、各煙站（專賣所）長、市公司煙葉經(jīng)營部駐點(diǎn)技術(shù)人員及縣分公司相關(guān)人員共120
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;查閱相關(guān)痕跡資料等，充分掌握了基層站、所目前在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)、煙農(nóng)服務(wù)品牌建設(shè)工作的情況及存在的問題。
經(jīng)過3天的調(diào)研，調(diào)研組組長、市公司辦公室主任田婕對施甸縣
