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的鳳毛麟角，能收支平衡的估計20%都不到！這說明什么呢？這其中帶出了“二度人脈”的概念，其實一個人在讓朋友進行某種投資或消費的時候，
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?！蔽骱哟鍩熮r(nóng)姚小洋從衣袋里摸出一本筆記本，指著上面密密麻麻的記錄說道，“老范煙葉知識可豐富啦！地膜如何覆蓋、怎樣平衡施肥、病蟲害防治技術(shù)等講解得又仔細又通俗
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一是區(qū)域市場價格差進一步縮小，導(dǎo)致零售客戶進貨積極性不高。從市場實際來看，利群（長嘴）的省域內(nèi)消費需求地區(qū)間很不平衡
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新任務(wù)新要求。當然，規(guī)章制度不能天天變、月月變，朝令夕改也會有損制度的權(quán)威性與嚴肅性。這需要管理者和領(lǐng)導(dǎo)者在不斷更新與相對穩(wěn)定之間求得平衡，以便真正發(fā)揮制度
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制度。這不僅是《煙草專賣法》賦予的行政權(quán)力，也是為民負責的高度責任感的具體體現(xiàn)。我們必須正確的認識控制卷煙流通數(shù)量的正確性和必要性，但如何讓嚴厲的管控與需求達到必要的平衡呢
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;考核情況一目了然。對一些輕微的苗頭性問題進一步闡明工作要求，以及時提醒實施過程管理，是引入提醒項的初衷。鼓勵、提醒、鞭策并舉，成為沐川煙草探索更加平衡有效的績效
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，讓下屬有一種平衡感，有一種希望，有一種苦干精神，促進企業(yè)全局發(fā)展。
煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要以信服人，說話算數(shù)。商鞅在秦國變法時
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工作。進一步優(yōu)化生產(chǎn)布局，落實植煙地塊輪作，提高煙葉生產(chǎn)實用技術(shù)落實到位率，在平衡施肥、標準化移栽、提溝培土、封頂打杈、專業(yè)化烘烤等方面下功夫，
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，體現(xiàn)出較強的優(yōu)勢：在煙葉原有品質(zhì)提升的前提下，香氣損失輕微，且與其他摻配物比較跟煙絲有較好的配伍性，不僅平衡了卷煙煙絲
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，反正這樣的零錢我們商店不該占，要是真占了，顧客心里也不平衡，1.5元的商品成了2元，顧客的便宜不好占，就是不要我也要找
