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等形式，選取一定樣本開展抽樣調(diào)查。在調(diào)查基礎(chǔ)上，工商雙方組織專業(yè)人員聯(lián)合分析，共同判斷市場狀態(tài)，掌握市場容量、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、群體特征等變化情況
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帶隊(duì)指揮此次行動(dòng)，對(duì)可疑車輛、地段、人物特征給隊(duì)員一一解釋，對(duì)路線進(jìn)行分隊(duì)進(jìn)行布控，精密的部署毫不夸張的說讓我感覺就像是在拍警匪片一般。我跟隨著中隊(duì)長一組來到
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“規(guī)范管理”新思路，把工作重心轉(zhuǎn)向以規(guī)范權(quán)力運(yùn)行為特征的“治理”軌道上來。
（二）嚴(yán)格煙草行業(yè)的資金使用
資金使用情況直接反映了行業(yè)的規(guī)范管理水平
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具有相同或類似價(jià)值構(gòu)成的消費(fèi)者特征。例如云煙（大重九）、云煙（軟禮印象）的消費(fèi)群體和較偏好南京（九五）、黃鶴樓
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特征的“雙低”系列產(chǎn)品。
老煙斗：這煙我見過，比別的煙都短啊。
小煙卷兒：黃金葉（百年濃香）”的煙支長度為75mm的短支規(guī)格
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;科學(xué)制定卷煙市場需求預(yù)測策略?！? 二是合理制定預(yù)測計(jì)劃。客戶經(jīng)理在對(duì)轄區(qū)卷煙零售商戶實(shí)施業(yè)態(tài)分類、誠信等級(jí)管理的基礎(chǔ)上，依據(jù)客戶經(jīng)營特征，細(xì)分客戶類別，
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和反復(fù)性等特點(diǎn)日趨明顯，運(yùn)輸、交易方式不斷變換，違法經(jīng)營活動(dòng)呈現(xiàn)少批量、多批次特征，制假、售假手段呈多樣化、專業(yè)化、組織化趨勢，查處和執(zhí)法
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仍然不能轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人事管理模式，致使用人機(jī)制的總體特征是內(nèi)外不能實(shí)現(xiàn)很好地平等流動(dòng)，適合煙草企業(yè)發(fā)展需要的人才無法引進(jìn)，即使通過聘用等方式引進(jìn)人才
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正常，從而確定需要檢查的零售戶和品種。③市場分析與許可證后續(xù)管理相結(jié)合。從日常許可證管理環(huán)節(jié)中，發(fā)現(xiàn)“家族店”、“集團(tuán)店”、“聯(lián)盟店”等特征，嚴(yán)防團(tuán)伙銷售違法
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基礎(chǔ)，以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)為特征，以人為本，以企業(yè)和個(gè)人的全面發(fā)展為中心，以增強(qiáng)企業(yè)學(xué)習(xí)力.提高人的綜合素質(zhì)為目標(biāo)所架構(gòu)的學(xué)習(xí)求知的目標(biāo)管理體系和所建
