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……”此次培訓(xùn)的領(lǐng)隊對隊員們說道。作為一名優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師，嚴(yán)守紀(jì)律是基本準(zhǔn)則。遵循培訓(xùn)時間表、嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)計劃，這些都是內(nèi)訓(xùn)師最基本的素養(yǎng)。只有能夠嚴(yán)格要求自己，
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套餐”；同步建立清單責(zé)任制，將服務(wù)清單任務(wù)逐項分解到部到崗到人，形成全局業(yè)務(wù)管理推進(jìn)“時間表”和“路線圖”。充分利用“3.15”“6.18”“12.4”等重
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、困難多、矛盾多、任務(wù)重的地方去挑擔(dān)子、創(chuàng)業(yè)績。趁著這個時機(jī)，我鼓起勇氣向黨組提交了申請調(diào)到煙葉崗位的申請表?！笔芯洲k公室行政事務(wù)員馬利菊在百色煙草交流調(diào)動到煙葉崗位員工集體座談會上發(fā)言
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入手，設(shè)定工廠長期能源管理與碳達(dá)峰目標(biāo)，制定時間進(jìn)度表與路徑圖；從執(zhí)行層面實現(xiàn)動能能源流向精細(xì)化管理、可視化管理，實現(xiàn)生產(chǎn)線、生產(chǎn)區(qū)域、生產(chǎn)機(jī)臺
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，形成全局業(yè)務(wù)管理推進(jìn)“時間表”和“路線圖”。充分利用“3.15”“6.18”“12.4”等重要時間節(jié)點(diǎn)，通過“擺攤設(shè)點(diǎn)”“上門拜訪”等方式創(chuàng)新延伸各項工作業(yè)務(wù)的深度和廣度
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，按照群眾反應(yīng)的問題性質(zhì)和“急難愁盼”的程度，建立清單，形成推進(jìn)表，了解群眾所需，把握群眾所憂，關(guān)心群眾所盼，增進(jìn)
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的根本保障。”喜歡與數(shù)字“較勁”是入黨積極分子、廠五四“青年先鋒”獲得者陳勇最鮮明的特點(diǎn)。電氣技術(shù)崗位的他跨專業(yè)接手系統(tǒng)管理工作，從表計配置、功能運(yùn)行到模塊升級，陳勇邊干邊學(xué)
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處罰。?對于煙民們來說，趁列車停車的時間到站臺抽根煙，是生理所需，也是人之人情。但是一定要注意，列車有自己的時刻表，下車抽煙一定要密切
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起老周貼心的“指導(dǎo)老師”：親自上門幫老周整理煙條、擺放柜臺、粘貼價格表；發(fā)揮“傳幫帶”作用，協(xié)助同行解決經(jīng)營中的一些難題……“最開始的時候，我
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，數(shù)據(jù)看板“一表三色”，工作情況一覽無余”，“工程師”錢成遠(yuǎn)向基層的同事們介紹著數(shù)字看板的部分功能。錢成遠(yuǎn)是去年的新進(jìn)大學(xué)生，憑借著過硬的專業(yè)素質(zhì)
