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崔紅教授闡述了該理論背后蘊(yùn)藏的原理。
在這一理論成果的指引下，項(xiàng)目組又創(chuàng)新提出了生態(tài)區(qū)域趨利避害技術(shù)體系。
他們通過對(duì)全國(guó)各煙葉產(chǎn)區(qū)生態(tài)條件及其與煙葉質(zhì)量特色關(guān)系進(jìn)行深入
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，土人嗜煙成癖，“煙……求其習(xí)服之始，則向以征滇之役，師旅深入瘴地，無不染病，獨(dú)一營(yíng)安然無恙。問其所以，
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發(fā)生，從而帶來管理體制的調(diào)整，體制的調(diào)整必然會(huì)有信息流的調(diào)整和信息管理系統(tǒng)的調(diào)整，信息化建設(shè)的深入也會(huì)產(chǎn)生新的信息流動(dòng)方式而帶來更新的管理體制的調(diào)整
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煙草專賣法沒有深入去了解，存在不少嚴(yán)重問題。針對(duì)商戶的諸多疑問咱今天就來看看煙草中隊(duì)長(zhǎng)郭林坡同志是如何給大家解釋的：
張老板：自己開的分店里卷煙為什么不讓賣
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，晚上還要蹲點(diǎn)巡查烤房。為了觀察煙葉烤前烤后變化，更深入地理解煙葉烤后等級(jí)，她頂著烈日，到煙田對(duì)煙葉掛牌標(biāo)記，結(jié)果中暑了，可
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等，多渠道、多形式廣泛深入宣傳相關(guān)政策，讓家屬區(qū)職工充分知曉和了解掌握相關(guān)政策，為下一步工作的有序推進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)保障。
事中引導(dǎo)。在“三供一業(yè)”分離移交
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的檔案資料而無從下手。
3、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和企業(yè)改革的不斷深入，煙草商業(yè)企業(yè)檔案舊的管理模式與企業(yè)的發(fā)展已不相適應(yīng)。企業(yè)快速發(fā)展后，企業(yè)內(nèi)存在著多種形式員工身份
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;節(jié)約成本，為工廠的發(fā)展提供動(dòng)力。可以通過辯論比賽、演講比賽等，使青工們深入發(fā)掘存在的問題，認(rèn)真思考，積極進(jìn)取。
（二
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？通過深入思考，我漸漸明白了消費(fèi)者的潛在需求，清楚了消費(fèi)者的消費(fèi)意愿，根據(jù)這些思考，我及時(shí)調(diào)整了卷煙銷售策略，擴(kuò)大了卷煙銷售數(shù)量
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文化真正地深入人心，讓工匠精神能夠成為每一個(gè)員工的自覺追求，做到凡事都去追求99.99%，甚至100%，而不是“差不多”，馬馬虎虎
